Ensayo del libro Método Lean Startups

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La creación de un producto mínimo viable (la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recoger con el mínimo esfuerzo la máxima cantidad de conocimiento validado acerca de los consumidores) es una opción factible porque tiene el beneficio de que la inversión de tiempo, dinero y esfuerzo se minimiza y seguimos cumpliendo con el propósito del proceso de feedback y sus objetivos son empezar el desarrollo de aprendizaje y probar las hipótesis fundamentales del negocio.

Un riesgo que se corre a la hora de hacer una asunción, dar por hecho que nuestra hipótesis no es una hipótesis, es una afirmación acerca de la visión del negocio. Esto puede retrasar el ciclo de retroalimentación y alejarnos del camino del éxito y por el contrario recorrer una senda al fracaso.

Otro método que se analiza es la contabilidad de la innovación, un enfoque cuantitativo que nos permite ver si nuestros esfuerzos de ajuste del motor están dando frutos. Esto significa que el nuevo pivote que ha sido tomado por el equipo de trabajo ha sido acertado respecto a las nuevas tácticas implementadas y esto se ve reflejado cualitativamente en las gráficas que se presentan.

Para concluir, cabe mencionar que en la actualidad existen muchas startups que lograron consolidarse como empresas con un modelo de negocio exitoso y para lo cual tuvieron que obtener aprendizaje validado y superaron el reto de pivotar en el momento adecuado. Algunos de estos casos que han sido exitosos y que también han fracasado, afortunadamente han sido documentados por Eric Ries en este libro. Y ahora vivimos en un tiempo donde ya existen métodos para poder emprender una startup y llevarla por el camino del éxito.

El autor nos invita a aprender de los errores que cometieron los emprendedores, de sus historias de fracaso y de las que en la actualidad ya no es un océano sin explorar y podemos sacar ventaja de estas técnicas que la literatura nos brinda. Las startups definitivamente deben ser evaluadas y medidas por nuevos estándares, no por los viejos modelos de gestión.

Para éste Máster de Comercialización de Conocimientos Innovadores donde se estudia el emprendimiento y la gestión de la innovación definitivamente es una buena herramienta dado que se está iniciando, no se tienen ideas preconcebidas sobre cómo gestionar, y así es más sencillo identificar que una startup debe tener sus propios mecanismos de administración. Y puede servir como un manual para que aquellos que emprenden dado que así puede identificar con claridad donde se encuentran y recordar siempre hacia donde se dirigen.

Bibliografía

Ries, Eric. El Método Lean Startup: Como crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Deusto. 2011.