Ensayo sobre CATERPILLAR SMARTWATCHES
Enviado por Jillian • 8 de Enero de 2019 • 2.923 Palabras (12 Páginas) • 337 Visitas
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Aunque los smartwatches siguen dominando el mercado de los wearables en términos de valor, las pulseras de fitness también aportan un volumen significativo. Se espera que 44 millones de estos dispositivos se venderán en 2018, llegando a 54 millones en 2021. Sin embargo, el crecimiento se ha desacelerado y el valor global de este segmento está en descenso a medida que los precios caen. A consecuencia de ello, Fitbit ha tenido un año difícil, particularmente en Norteamérica, y Jawbone ha salido del mercado. Los smartwatches están claramente canibalizando las ventas de las pulseras de fitness y no sorprende que Fitbit haya decidido introducir un smartwatch con más prestaciones.
Canalys prevé que el mercado de smartwatches crecerá un 18% en 2017, con 28,5 millones de unidades vendidas y un volumen de ingresos de 10.000 millones de dólares. La consultora predice que habrá más bajas en la industria de relojes tradicional, a medida que los fabricantes de smartwatches lanzarán más modelos de gama alta. El precio medio de venta de los smartwatches subirá, haciendo que el valor del mercado alcance cerca de dos tercios del valor del mercado tradicional de relojes suizos previsto para este año.
CARACTERÍSTICAS CATERPILLAR PARA DIFERENCIARSE EN EL MERCADO
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1.6 Segmentos de mercado que está atendiendo actualmente
Actualmente Caterpillar comercializa relojes tradicionales: análogos y digitales. El fabricante de estos relojes es CITIZEN, además cuenta con una garantía de meses.
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Mientras que la mayoría de los fabricantes de relojes tradicionales está tratando de ponerse al día con la tendencia de los smartwatches, algunas marcas siguen reacias a lanzar relojes inteligentes, optando en su lugar por lanzar relojes conectados, también conocidos como relojes híbridos. Canalys ve los relojes conectados como una solución intermedia a corto plazo para encontrar maneras de estabilizar la caída en el mercado de relojes tradicionales. "Los relojes conectados se dirigen a compradores que quieren primero un reloj y una pulsera básica en segundo lugar. Con cada vez menos gente queriendo comprar relojes tradicionales, los relojes conectados corren el riesgo de acabar como las pulseras básicas: ser canibalizados por los smartwatches para el año 2018", apunta el analista de Canalys, Jason Low. "Los relojeros deben cambiar su enfoque a los smartwatches para crecer a largo plazo".
Fossil Group, por ejemplo, ha visto contraerse su mercado de relojes tradicional, y como los wearables de han convertido rápidamente en su motor de crecimiento. Según Jason Low, "empresas como Swatch siguen siendo lentas a reaccionar ante el cambio, y aún no han dado el siguiente paso importante en el mercado de smartwatches. La supervivencia de los relojeros dependerá de la creación de relojes inteligentes competitivos". Esto requiere la plena atención de los relojeros, ya que la estrategia para hacer y vender un smartwatch es diferente a la de un reloj tradicional.
“La industria relojera debe adaptarse para sobrevivir. La formación de alianzas con empresas de tecnología será el primer paso. Una estrategia bien formulada para vender un reloj desempeñará un papel más importante, ya que los relojeros tienen que apelar no sólo a los fans, sino también a los consumidores que aún no han comprado un wearable", concluye Low.
1.7 Descripción de los competidores
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El líder en smartwatches es Apple Watch con más del 50% del mercado, seguido por Samsung Gear que ha presentado fluctuaciones en su posición.
Como podemos observar en la gráfica, en 2014 tenía más del 70% de participación y experimentó una estrepitosa caída a inicios del 2015 de 40 puntos. Finalizó el 2015 con menos del 10% en el market share de smartwatches.
En 2017, encontramos un mercado con varios competidores con oportunidad de ganar un espacio más en la contienda:
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Otro sector que no podemos dejar de analizar, es el de los sistemas operativos que utilizan estos relojes.[pic 16]
Hay tres sistemas operativos que se llevan la mayor parte del pastel:
- Android para relojes Google
- Tizen para Samsung
- Watch OS de Apple Watch
1.8 Nuevas tecnologías que están emergiendo en el sector de la empresa
La nueva generación de dispositivos se basa en dos premisas: están pensados para todo tipo de usuarios (no sólo para los deportistas consumados) y cuentan con la colaboración de marcas de élite como Speedo, Under Armour o Spotify, para proporcionar actividades y funciones de primer nivel.
Se planea desarrollar relojes inteligentes que no sólo monitoreen nuestra actividad física, incluso en el agua, sino que también vigila nuestro sueño y nuestra alimentación. Dispositivos capaces de reconocer automáticamente actividades como andar, correr, montar en bici, baile y baloncesto, iniciando la monitorización sin que el usuario tenga que intervenir.
Se proyecta la creación de smartwatches con una durabilidad de nivel militar. Que posean certificación para 5 ATM o 10 ATM, lo que significa que puede aguantar una profundidad en el agua de hasta 50 metros o 100 metros respectivamente, que en la práctica se use para nadar en la piscina o en el mar, y que sean aptos para bucear.
Que posean sensores como: Acelerómetro, giroscopio, barómetro, entre otros.
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1.9 Innovaciones realizadas hasta el momento por la empresa.
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TIPOS DE INNVACIÓN DESARROLLADAS EN CATERPILLAR
- Innovación de Producto: Introducción en el mercado de nuevos productos y servicios. (nuevo o considerablemente mejorado)
- Innovación en la Organización: Introducción de cambios en las formas de organización que supongan nuevas estructuras organizativas de los procesos industriales.
- Innovación en Modelos de Negocio: Adopción de
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