Evaluacion y control pia

...

Con la experiencia podemos definir cinco elementos que pueden ser determinantes en el éxito de un artículo: la innovación, la inversión inicial, la integración de una campaña sinérgica, la capacidad de individualizar de acuerdo a las necesidades de área geográfica, así como la capacidad de informar a toda la cadena de consumo. .

En la mayoría de los casos la innovación es indudablemente una ventaja competitiva. En la industria de los obsequios hay dos formas de innovar: ser el primero en la clase o, ser el mejor de la. Si no se logra tener por lo menos alguno de estos elementos, es muy difícil lograr un fuerte posicionamiento en la esta industria.

En un mercado altamente competido y con innovaciones continuas, si somos capaces de establecer claras diferencias y conjuntar innovación, con adecuada inversión, en los canales de información importantes e individualizando estrategias acordes a las necesidades de cada mercado seguramente el posicionamiento inicial logrará un lugar privilegiado en la mente del usuario y que seguramente perdurará a través del tiempo.

MODELO DE ENTREVISTA

- ¿A qué se dedica su empresa?

- ¿Qué tipo de empowerment usa?

- ¿En que beneficia?

- ¿Tiene procesos para tomar decisiones? ¿Cómo lo hacen?

- ¿Qué factores limitantes se presentan?

- ¿Qué tipo de decisiones programadas usan?

- ¿Han usado el coaching? ¿Cómo fue? ¿Tuvo buenos resultados?

- ¿Qué actividades hacen los directivos?

- ¿Qué funciones tienen?

- ¿Cómo toma las decisiones el director?

- ¿en base a que se toman las decisiones en su empresa?

- ¿Qué tipo de estrategias utilizan para mejorar el trabajo de los empleados?

- ¿Cómo se manejan los cambios en su empresa?

- ¿Se le da seguimiento?

- ¿Qué se hace en caso de rechazó por parte de los empleados?

- En su opinión como gerente podría definir ¿Qué es una estrategia? ¿Por qué es importante para una compañía?

- Podría explicar. ¿Por qué es importante comunicar las estrategias a los empleados? Y ¿Qué diferencia habría si no se comunican?

ENTREVISTA A: Coordinadora de comercial y franquicias Jennifer Alejandra García Graciano

- ¿A qué se dedica su empresa?

Distribución de productos de regalos entre tiendas propias, franquicias y clientes mayoristas. Nuestros productos son 40% fabricados nacionalmente y el otro 60% importado desde el continente asiático.

- ¿Qué tipo de empowerment usa?

Se le brinda toda la información de la empresa a los empleados, se da la introducción a cada uno de los empleados de los productos que se manejan, con el fin de que conozcan y se apoderen de sus puestos.

- ¿En que beneficia?

En toda la operación de la empresa.

- ¿Tiene procesos para tomar decisiones? ¿Cómo lo hacen?

Si, se validan las situaciones, se proponen distintas soluciones reflejando las consecuencias de cada una de ellas y al final se evalúan los pros y contras para elegir la mejor opción para cada situación.

- ¿Qué factores limitantes se presentan?

Las limitantes que tenemos se refieren principalmente al poder adquisitivo nacional y en ocasiones a competencia en ciertas temporadas.

- ¿Qué tipo de decisiones programadas usan?

Estrategias de venta por que se toma la decisión de arriesgarse a establecer en los puntos de venta sin saber si el resultado será positivo.

- ¿Han usado el coaching? ¿Cómo fue? ¿Tuvo buenos resultados?

En esta empresa no lo utilizamos

- ¿Qué actividades hacen los directivos?

Trámites legales, investigación de tendencias de la industria, valoración de resultados mensuales y anuales de la empresa, validación de costos de negocio entre otras cosas.

- ¿Qué funciones tienen?

Autorización de cualquier tipo de procedimiento a realizar en la empresa que implique algún cambio en los procesos habituales y por cuestiones monetarias.

- ¿Cómo toma las decisiones el director?

En base a las necesidades de la empresa y verificando los costos que puedan generar las mismas decisiones. Valida que tipo de cuestiones están en discusión y plantea las opciones que se tienen para optar por la que genere menos riesgos y más beneficios.

- ¿en base a que se toman las decisiones en su empresa?

En base a las situaciones que se presentan siempre anteponiendo los pros y contras de cada decisión.

- ¿Qué tipo de estrategias utilizan para mejorar el trabajo de los empleados?

Estrategias de incentivos para nuestros empleados, con el fin de que se sientan a gusto en donde están trabajando y con ello obtener su mejor desempeño.

- ¿Cómo se manejan los cambios en su empresa?

Se manejan en base a las áreas de oportunidad planteando las mismas y mostrando el motivo de los cambios con sus respectivos objetivos.

- ¿Se le da seguimiento?

Siempre, se generan primero criterio de evaluación y posteriormente se miden de manera acordada por los dueños en conjunto con los gerentes

- ¿Qué se hace en caso de rechazó por parte de los empleados?

Se evalúan los resultados y el porqué del rechazo con el fin de mejorar lo propuesto, siempre y cuando realmente lo amerite.

-