Evolucion de la teoria del empresario

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Cyert y March: definen al empresario como integrador de intereses.

Galbraith: define al empresario como tecnoestructura. Es el talento especializado (“cerebro de la empresa”) compuesto por especialistas que pueden ser ingenieros, economistas, abogados, etc y que van a asesor al gerente principal de la empresa que puede ser un administrador, un director general, un consejero delegado... Este término surge a raíz de la separación entre la propiedad y la gestión de una empresa. El propietario busca finalmente beneficios. El director general, administrador, etc. busca al final el prestigio.

Bennis y Schein: definen al empresario como alguien con función de liderazgo y estratega. Como un agente que tiene que cohesionar y coordinar al grupo humano de la empresa. El liderazgo es la actividad de influenciar a las personas para que voluntariamente cumplan sus objetivos con eficiencia. El hecho de visionar cual es el objetivo de la empresa y saber transmitir esa visión.

Liderazgo:

Funciones del líder:

- experto estratega

- conocimientos del mercado

- habilidades en la comunicación

- capacidad negociadora

- resolución de conflictos

- aptitud para gestionar el cambio

Actitudes del liderazgo:

- control de la atención (saber escuchar)

- control de significado (saber transmitir la información)

- control de la confianza (ser creíble)

- control de sí mismo (ver las limitaciones que tiene cada uno)

Ejercer buen liderazgo: hacer que la gente se sienta útil en un grupo de trabajo, conseguir trabajo en equipo, conseguir que la gente aprenda, conseguir un buen ambiente de trabajo. CUANDO SE CONSIGUEN COSAS CON LOS RECURSOS HUMANOS.

Estrategia:

Estratega: sujeto que sabe gestionar el cambio

Actitud estratégica: voluntad del empresario para enfrentarse al cambio Postura estratégica: forma de enfrentarse al cambio