UNIDAD I EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ORGANIZACIONAL. LAS EMPRESAS COMO SISTEMA

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El ciclo de vida de las empresas consiste en nacer, crecer, reproducirse, madurar, renovarse o morir…

Es por eso que la Administración Estratégica es tan importante para las organizaciones, ya que hay que estar siempre al día con la situación interna y externa, para poder identificar los tiempos y factores que pudieran afectar negativamente a la empresa.

La Misión es la afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares.

Responde a: ¿Cuál es nuestro negocio?

La Visión es un enunciado que posiciona a la empresa en un futuro visto desde hoy.

Responde a: ¿En qué nos queremos convertir?

Él o La estratega son las personas en las que recae la responsabilidad del éxito o el fracaso de la empresa. La tarea primordial de cualquier estratega es la de garantizar en primer lugar la sobrevivencia de la empresa. Estos requieren tener o desarrollar cierto perfil y o cualidades, como ser personas de mentalidad aguda y ampliamente intuitiva, sagaces, altamente orientados a vivir riesgos y a desarrollar modelos y escenarios, evaluativos, y con mucho liderazgo.

Pensamiento estratégico, es el proceso mental básicamente creativo o intuitivo, más racional, que perceptivo y consecuentemente determinante en busca de cumplir la misión establecida. (Kenichi Omahe, 1982)

Cualquier cosa que haga la empresa que una empresa haga especialmente bien en comparación con sus rivales, es una ventaja competitiva. (David, 2013)

Algún ejemplo podría ser contar con un producto o servicio único, contar con alguna tecnología de punta, contar con alguna patente, ubicación estratégica, sistemas de distribución eficientes, precios más accesibles, etc. Es común que las empresas solo puedan conservar sus ventajas competitivas solo por algún tiempo, ya que tienden a ser imitadas por competidores. Es por esto que las empresas siempre deben estar en constante esfuerzo por tener una ventaja competitiva fundamentada en la adaptación continua.

La matriz FODA es una metodología en la que se analizan diversos factores de la empresa, los cuales pueden estar ligados a ambientes internos o externos, por ejemplo:

Ambiente externo: Son tendencias y acontecimientos económicos, políticos, sociales, demográficos, ambientales, competitivos que podrían alterar significativamente a la empresa hoy o en el futuro. Un principio básico de la Administración Estratégica es que las empresas deben formular estrategias y estar preparadas para aprovechas oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas es esencial para el éxito. A este proceso de investigar, recabar, y asimilar información externa se le denomina exploración del entorno o análisis de la industria.

Oportunidades:(ambiente externo)

La empresa se podría beneficiar.

Amenazas: (ambiente externo)

La empresa se podría perjudicar.

Ambiente interno: Son las actividades que la organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. Estas actividades están relacionadas con las áreas funcionales más importantes de la empresa, y constituye una tarea fundamental de la Administración Estratégica. La deficiencia o superioridad relativa constituye una información importante. Las fortalezas y debilidades también pueden determinarse por los objetivos propios de la empresa.

Debilidades: (ambiente interno)

Aspectos en los que se está en desventaja frente a la competencia.

Fortalezas: (ambiente interno)

Aspectos en los que se tiene ventaja frente a la competencia.

Objetivos a largo plazo. Resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. A más de un año. Deben ser desafiantes, mesurables, razonables y claros.

Objetivos anuales. Son resultados específicos que una organización busca alcanzar en un tiempo corto o medio para lograr sus objetivos a largo plazo. Pueden ser semana/mes/bimestre/semestre/año). Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados.

Políticas. Son medios para alcanzar los objetivos, consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas.

Conclusión

Todas las empresas deberían empezar a adoptar el modelo de Administración Estratégica, ya que es sumamente benéfico para las organizaciones, fija el rumbo a donde se desea llegar, mejora el dialogo, la comunicación, la integración. Se tiene un panorama amplio de la empresa desde adentro y desde afuera, ayuda a fomentar un compromiso y así trabajar para alcanzar los objetivos deseados implementando las estrategias, estando siempre al expectativa de que cualquier irregularidad se puede presentar y se puede estar preparado para atravesar lo mejor posible esa situación. Deben esforzarse por influir, anticiparse y causar acontecimientos en vez de solo responder a ellos.