Examen seminario.

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En el caso del giro de la compañía, al contar con tantos potenciales clientes se debe establecer una asesoría legal oportuna que resguarde los intereses de la empresa.

Se cuenta con diversos planes a nivel gubernamental que están en sintonía con el giro, como lo son: “elige vivir sano” o “ley de etiquetado” que pretenden aportar en el desarrollo directo o indirecto de esta actividad.

Económico:

En “Future Sports” se tiene claro que se debe afrontar una situación mundial y a nivel país cambiante y al mismo tiempo ser los suficiente flexibles para hacer frente a las distintas inclemencias del clima económico. Es por lo anterior que hay una labor de buscar la manera de generar valor cuando las empresas vean disminuidos sus presupuestos de marketing, creando distintos productos o mezclas que permitan sobrellevar dichas situaciones.

Es por esto, y como se espera tener clientes que también tienen operaciones a nivel global, es que hay que lograr poner especial atención a las cifras que arroja el mercado en relación al desempeño económico, en ese sentido las tasas de desempleo, PIB del país, niveles de crecimiento, nivel de renta e índices relevantes.

Social:

Es un factor importante en el negocio, puesto que la apuesta va en torno a la imagen que refleja un deportista en la sociedad.

En la actualidad existe la conciencia del auto cuidado, y este aspecto comienza por la ingesta en terminos alimenticios y por el tipo de vida que lleva la sociedad, en este sentido se ha vuelto una tendencia que busca la vida saludable como pilar de una buena calidad de vida. La empresa tiene una gran oportunidad de generar valor por medio de los deportistas como imágenes dignas de admiración y que su imagen genere valor.

Tecnológico:

Para el negocio, el uso de las tecnologías de la información resulta ser un bastión fundamental a la hora de crear valor, tanto para los clientes, como para la sociedad en general.

Existe la oportunidad latentede aprovechar las diferentes tendencias sociales a través de la tecnología que ayuden a alcanzar los objetivos.

Por ejemplo se espera que, por medio de las redes sociales se pueda acercar a los deportistas a las distintas áreas de la población para hacerlos reconocidos.

Y también las posibilidades que nos ofrece la tecnología de crear con facilidad una marca reconocida, en este caso la de la empresa y la de sus representados.

Ambiental:

Como se menciona anteriormente, la moda o tendencia del auto cuidado también se extrapola al medio ambiente, y esto habla de una conciencia del individuo y del entorno, una empresa que no es capaz de trabajar en armonía con el planeta tiene pocas oportunidades de mantenerse en un puesto privilegiado del mercado. “Future Sports” pretende trabajar de manera amigable con el medio ambiente, pretende ser una empresa sin huella de carbono, lo que permita dejar en evidencia del compromiso activo con el planeta.

Análisis Micro Entorno (5 Fuerzas de Porter)

Con este análisis se mostrará el atractivo del negocio en base a las diferentes fuerzas que actúan sobre la industria. Al mismo tiempo fijar una estrategia en torno a la magnitud de las fuerzas.

Amenaza de nuevos competidores.

Media. Al ser una empresa pionera en el negocio en Chile, sera esta quien, por medio de contratos legales pretenderá elevar las barreras de entrada de nuevos competidores en el caso de las representaciones deportivas.

En el caso del servicio “managers” ocurre de forma similar, se deben establecer contratos de exclusividad que protejan los intereses tanto de la compañia como de los clientes representados, elevando las barreras de entrada.

Si puede ocurrir que empresas como la agencia IMG u otra establezcan operaciones en Chile, es por esto que se establece como una fuerza media.

Rivalidad entre los competidores existentes

Baja. En esta industria a nivel nacional no existen competidores formales en el país, pues muchas veces esta labor de representar los intereses de los deportistas la desempeñan los propios deportistas o en su defecto un apoderado mayor de edad, los cuales por cierto no tienen los conocimientos tecnicos necesarios.

Amenaza de productos/servicios sustitutos

Media-baja. La amenaza en este sentido es atender a las necesidades que pretende abarcar la empresa, sin intermediación, esta fuerza es considerada baja, porque no se puede establecer un analisis de cada caso, pero se cree que al no contar con la capacitación suficiente tiende a ser una fuerza baja.

Poder de negociación de los proveedores

Bajo. Los proveedores directos serán servicios básicos externalizados, al existir gran rivalidad en esa industria podemos tomar el que más se acomode a las necesidades, es por lo mismo que existe un alto poder de negociación con respecto a condiciones.

Poder de negociación de los clientes

Media. Al ser una empresa de servicios se debe adaptar a las necesidades de los clientes. En el caso de las corporaciones, se debe presentar una oferta con el fin de presentar flexibilidad, para de esta forma lograr un acuerdo comercial de trabajo conjunto.

Conclusión de la industria.

Esta industria es un mercado de nicho, es por lo mismo que no existe certeza absoluta de las tendencias futuras del mercado, en general las fuerzas son más bien medias o débiles, y presentan la incertidumbre descrita anteriormente, asique se debe actuar con cautela, con el fin de obtener lo mayores resguardos operativos.

Análisis de le Empresa (FODA)

Fortalezas:

- Se cuenta con un equipo de profesionales multidisciplinario con experiencia en las necesidades deportivas nacionales, con alto nivel de especialización.

- Se ofrece un servicio a la altura de las tendencias mundiales en vida saludable.

- Se ofrecemos un servicio full time dedicado a los deportistas y futuras promesas.

- Amplia oferta y mezcla comunicacional con la flexibilidad de