FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS. PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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Las estrategias corporativas se encuentran básicamente la dirección general y define parámetros fundamentales como la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización, la cultura y valores, entre otras. Una vez se tienen claros estos parámetros. Estas no se fijan mirando a la competencia, sino que sólo se basan en los propios valores empresariales; por otro lado las estrategias competitivas definen cómo vamos a competir en el mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia competitiva se analiza cómo funcionan los competidores. Dependiendo cómo se muevan los demás, desarrollar estrategias que nos permitan generar un mayor nivel de confianza y estrategia de negocios para generar una ventaja sobre los demás.

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Descripción breve de los proceso de la administración estratégica

El proceso de administración estratégica se puede dividir en cuatro etapas:

- Análisis del entorno: implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde la parte externa hasta la interna, se pretende identificas factores que determinaran el futuro de la empresa, una de las herramientas que facilita dicha realización es el análisis FODA

- Formulación de la estrategia: desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas del entorno con base en las fortalezas y debilidades de la empresa; en esta etapa se tiene en cuenta la elaboración y definición misión objetivos, desarrollo de estrategias y políticas de la empresa

- Implementación de la estrategia: proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuesto y procedimientos; posiblemente involucre cambios en la cultura, estructura o sistema administrativo de la empresa. Implica la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos

- Evaluación y control: supervisan las actividades empresariales y los resultados tratando de establecer los resultados reales con resultados deseados. De esta manera garantizar el rendimiento de la empresa, incluye las decisiones tomadas, los resultados de la organización utilidades e inversión.

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Realice la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de porter a la empresa seleccionada para el trabajo final

- Rivalidad de empresas existentes: En la industria de comercio internacional, con finalidad de comercio cambiante de interacción económica existe una alta rivalidad en el mercado, esto se debe a que este tipo de empresas se puede ubicar en cualquier parte del mundo y vender o comercializar sus servicios a otro lugar, por medio de unas buenas estrategias publicitarias. Para facilitar el ejercicio se fijara en el mercado regional, en donde la competencia es un poco más neutra y relativamente poca, hablando de importaciones y exportaciones. Estas empresas compiten por ser innovadoras en los servicios que prestan, ofertas, cantidad, seguridad en el servicio y también en precios del mercado.

- Amenaza de entrada de nuevos participantes: La amenaza de nuevos participantes en el mercado es alta, debido a que el sector está creciendo cada día más, la economía es constantemente cambiante por lo que comienzan a surgir más empresas dedicadas al mercadeo, compra y venta de mercancías, importaciones, exportaciones, entre otros.

En la entrada de nuevos participantes se identifica que es medio alto donde representa una amenaza para la empresa.

- Productos sustitutos: En cuanto a los productos sustitutos como tal no tiene, ya que es un servicio que se presta directamente, cuenta con una serie de servicios que sustituyen pero no en su totalidad, ya que en materia de importación y exportación el servicio que se presta como tal no tiene competencia, solo hay competencia en fletes nacionales, fletes internacionales, seguros, almacenamiento aduanero por individual, ya que se maneja todo lo relacionado a los negocios en un solo servicios.

- Poder de negociación de los proveedores: El poder de negociación de los proveedores es media. Ya que se utilizarían intermediarios para el tipo de servicio que se desee prestar

- Poder de negociación del cliente: El poder de negociación del cliente es medio porque la empresa ofrece paquetes para el tipo de servicio a tomar, (pequeño, medianos o grandes) que ya están creados y tiene un precio; claro esta no es un precio fijo ya que este variaría de acuerdo a cantidad de mercancías, tiempo de mercancía en aduana, tipo de mercancía, país de origen, entre otros