FODA TRAMACA

...

2

OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA TRAMACA:

 -Mercado fértil que da la posibilidad de extender su transporte a nivel nacional e internacional.

 La competencia ofrece un servicio de calidad, pero no de excelencia.

 - Transporte turístico a nivel nacional y Sudamericano

 - Ubicación geográfica privilegiada en sector con gran traslado de personas y turismo.

 Crecimiento de la población.

 - Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados

 Preferencia de viajar en bus sobre viajar en avión por un tema de costos.

 - Posibilidad de Insertar buses híbridos de última generación.

3

DEBILIDADES EMPRESA TRAMACA

• Descontrol en los gastos y costos de la compañía.

• Toma de decisiones a nivel familiar, sin considerar la opinión de los especialistas.

• Deudas bancarias contraídas a corto plazo.

• Indiferencia ante el escenario económico nacional e internacional.

• Se invierte en calidad de servicio de manera desmedida. No se toma en consideración el costo de reparación exprés de los buses. Se prioriza inmediatez de servicio por sobre los costos.

• Crecimiento desmedido de la empresa. Esto provoca dividir los recursos para las 5 empresas que se crearon (HOLDING). Se debió centralizar la inversión para el rubro que entregaba más dividendos.

• Poca renovación en equipos de trabajo que estaban fuera de circulación. Manteniendo en stock maquinas que no generaban ingresos.

AMENAZAS DE LA EMPRESA TRAMACA

Las principales amenazas para la empresa familiar Tramaca, son las siguientes:

 La inminente llegada de competidores en el mercado.

 Los avances tecnológicos, aviones y vehículos particulares más accesibles a las personas.

 La crisis económica entrante, sin reaccionar y poner planes de mitigación.

 Desorganización y descontrol de los distintos mercados en los que está involucrado la empresa.

 Desventaja en la cantidad de tiempo de viaje en comparación a otros medios de transporte (Avión, tren si son viajes a la zona sur)

 Accidentes de tránsito en caso de problemas relacionados con el clima o calidad de los caminos.

 Incumplimiento de los horarios de viaje por factores externos (desvíos, atochamientos, entre otros).

 Alza en el precio de los combustibles (conflictos políticos, guerras, etc.)

 Ingreso de buses piratas o transportes no regulados.

CONCLUSIÓN:

Gracias al análisis FODA realizado, podemos concluir que la empresa cuenta con muchas fortalezas para operar y que a pesar de los inconvenientes que debió enfrentar, pudo volver a levantarse y permanecer en el tiempo en el mercado, que es uno de los fines de cualquier empresa. En cuanto a las debilidades, son aspectos modificables que con una buena comunicación entre las áreas y dejar a cargo de los especialistas, sobre todo en el área de finanzas el manejo de los recursos como correspondan. Es posible que la empresa logre un equilibrio entre costos y calidad. Las amenazas al ser un punto difícil de manejar para cualquier empresa ya que dependen de factores externos; con un buen plan de emergencia, la empresa podría salir airosa de la mayoría de ellos. Finalmente con las oportunidades que se presenten, Tramaca o Linsa puede tratar de sacar el máximo provecho de cada debilidad de sus competidores y analizar muy bien la situación antes de invertir en nuevos mercados y/o proyectos.