Finanzas para nuevos negocios

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- Objetivos del área de producción

Los objetivos son cuantificables (mencionan cuanto quieren vender), también se relacionan con los recursos disponibles de la empresa (mencionan marketing y las encuestas) solo falta medibles, o sea en que tiempo lo quieren lograr, para ellos cuanto es su tiempo (meses o años) estimado en pequeño, mediano y largo plazo.

- Especificaciones del producto

La información está completa incluye materiales, características que lo definen y descripción detallada, pero para hacerla más clara pudieron haber diseñado el producto.

- Descripción del proceso de producción

La descripción si incluye la materia prima y la maquinaria, pero falta incorporan los recursos humanos, por eso mismo no es clara ya que los trabajadores de cada departamento no sabrán qué actividad realizar.

- Diagrama de flujo del proceso

La información si es clara lleva una secuencia, solo que no está completa porque no incluye las porciones y tiempos que incluirán cada actividad.

- Características de la tecnología

Incluye las maquinarias que ocuparán y demuestran porque se caracterizan en tecnología.

- Equipo e instalaciones

El equipo o las herramientas si están incluidas, pero falta agregar el mantenimiento, servicios e instalaciones necesarias para llevar a cabo el proceso.

- Materia prima

La información es completa, mencionan que materia prima ocuparán, para que la utilizarán, tienen identificado a su proveedor y también que beneficios de compra les otorga.

- Capacidad instalada

Tienen en cuenta cuanto es su capacidad máxima de acuerdo con el equipo que cuentan.

- Manejo de inventarios

Manejan todos los materiales con los que cuentan, también calcularon el punto de reorden ya que cuentan con el consumo estimado de material en un periodo determinado, el tiempo que se emplea en colocar una orden de compra, el tiempo de entrega y el margen de seguridad.

- Ubicación de la empresa

Escogieron una ubicación que les permite ser factible para los clientes, proveedores y trabajadores, pero también tomaron en cuenta que permisos eran necesarios para poder colaborar.

- Diseño y distribución de planta y oficinas

Para completar más la información pudieron haber puesto las medidas de cada espacio de trabajo.

- Mano de obra requerida

Detallan la habilidad de cada trabajador, cuantas personas son necesarias y el sueldo que se les pagará, sólo les falta complementar cuál será el tiempo de cada trabajador.

- Procedimiento de mejora continua

Toman en cuenta a los clientes y son indispensables para que cada empresa mejore constantemente.

- Programa de producción

Tiene un programa de producción el cual incluye el número de actividad, el encargado y el periodo; así mismo cuentan con un diagrama de Gantt.