Guía formulación de proyecto: Informe de Avance 1 “Evaluación de la Idea de Negocios”

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Recursos de apoyo desarrollo del Informe 1

Plantilla: Informe Evaluación de la Idea de Negocios Etapa 1

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Instrumento de evaluación: Rúbrica 1: Informe Evaluación de la Idea de Negocios Etapa 1

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Recursos de apoyo desarrollo de la Presentación

Plantilla: Formato Presentación

Instrumento de evaluación: Rúbrica 1: Presentación

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- Formulación de la Etapa 1 del Proyecto

A continuación, se presentan los contenidos de la primera etapa del proyecto, que se compone de 3 elementos centrales: Identificar la idea de negocios, establecer su forma jurídica y determinar la forma de financiamiento.

El desarrollo de cada una de estas etapas dependerá principalmente de los avances que los grupos realicen en clases, adicionalmente se espera que los equipos de trabajo dediquen al menos 4 horas a la semana en la construcción de la bitácora de grupo y en la construcción de los informes. Utilicen para estos efectos planillas de cálculo y organizadores como cuadros y tablas para hacer más profesional la presentación.

Etapa 1: Identificación de la Idea de Negocios

Esta etapa corresponde al resultado de la validación de la idea de negocios y debe contener las retroalimentaciones y comentarios entregados por el docente en la revisión del Pre-Informe 1 Validación de la Idea de Negocios. Este Capítulo debe contener los siguientes puntos:

Paso 1.1: Elección de un segmento objetivo de consumidores

Deben definir y describir de manera clara y concreta cual es el segmento objetivo de su idea de negocio y el porqué de su elección. Definir el segmento utilizando las variables de segmentación demográficas, psicográficas y de estilos de vida.

Paso 1.2: Elección de una problemática o necesidad

Describir una situación, problema o necesidad que presente el segmento objetivo señalado anteriormente. Esta problemática es un elemento central de nuestro proyecto y debe establecer un sentido de urgencia para ser solucionado.

Paso 1.3: Elección de la alternativa de solución a esta necesidad

Por medio de la lluvia de ideas y la discusión grupal deben presentar la idea escogida y que da solución a esta problemática o necesidad.

Paso 1.4: Validación de la alternativa de solución a esta necesidad

A través de herramientas de validación, ya sea entrevistas, cuestionarios o la utilización de métodos como Lean Start Up (y su cuadro de experimentación), deben demostrar que la alternativa de solución desarrollada tiene potencial de negocios y responde a la necesidad del segmento definido.

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Etapa 2: Forma Jurídica y tipo de organización

En esta segunda etapa los equipos de trabajo deben evaluar y definir la forma jurídica con la cual realizaran su idea de negocios y las definiciones organizacionales básicas.

Paso 2.1: Evaluar la forma jurídica apropiada para la organización

Deben definir y justificar la forma jurídica con la cual desarrollaran idea de negocios. En este punto también deben presentar las decisiones organizacionales básicas (Misión, Visión, Objetivos) y definir la estructura organizacional inicial.

Paso 2.2: Pasos necesarios para la formalización de la organización

Identificar y confeccionar todos los documentos necesarios para la formalización de la empresa, definir paso a paso las actividades a realizar y establecer una programación de las actividades necesarias para formalizar el negocio, incluyendo los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

Etapa 3: Financiamiento

En la tercera etapa los equipos de trabajo deberán identificar la forma en que van a financiar el proyecto de inversión inicial.

Paso 3.1: Identificar estructura de financiamiento y propiedad del negocio.

Como primer paso determinaran la estructura patrimonial del negocio y la composición de los aportes iniciales de los participantes del negocio.

Paso 3.2: Evaluación de alternativas de financiamiento.

Para completar la inversión inicial, evaluaran las diferentes alternativas de financiamiento y recaudación de recursos para la realización del negocio.

Paso 3.3: Formulación y gestión de la alternativa de financiamiento escogida.

Finalmente deben presentar e identificar los pasos necesarios para la gestión del financiamiento de acuerdo a la alternativa escogida.

Referencias bibliográficas

Osterwalder, A. (2011). Generación de modelos de negocio: Deusto."

Ries E. (2011). El método Lean Startup: Deusto”

Sánchez Marissa. (Mayo 2011) Cómo desarrollar tu plan paso a paso. Entrepreneur México, Vol. 19 Issue 5, pág. 48-53. De Fuente Académica Premier

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