INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

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La única buena razón para invertir recursos de la compañía en la integración vertical es fortalecer la posición competitiva de la empresa, Kathryn Harrigan (1986). A menos que la integración vertical produzca suficientes ahorros en costos para justificar la inversión adiciona o proporcione una ventaja competitiva, no es un resultado estratégico de utilidad real. Thompson- Strickerland (1998)

La integración horizontal por su parte, refiere a una estrategia que busca la propiedad o el aumento de control sobre los competidores de una empresa. Las fusiones, las adquisiciones y la tima de control entre competidores permiten el incremento de las economías de escala y el mejoramiento de la trasferencia de recursos y capacidades. Fred David (2003).

Kenneth Davidson, (1987) hace la siguiente observación sobre la integración horizontal:

La tendencia hacia la integración horizontal parece reflejar las dudas de los estrategas sobre su capacidad para operar muchas empresas no relacionadas. Las fusiones entre competidores directos tienen más probabilidades de crear eficiencias que las fusiones entre empresas no relacionadas, tanto porque existe un mayor potencial de eliminar la duplicación de instalaciones como porque la gerencia de la empresa compradora entiende mejor el negocio de le empresa adquirida.

Conclusión del tema

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.

Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.

Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y los servicios de post venta.

Integración Horizontal:

Es una estrategia utilizada para vender un mismo tipo de producto en numerosos mercados, se crean multitud de empresas subsidiarias, pertenecientes a un mismo dueño.

Se comercializa el producto para cada segmento de mercado o para un área diferente.

Un ejemplo es una empresa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares, una empresa relojera que produce relojes muy económicos y relojes de súper lujo para un mercado muy especializado.

Integración Vertical:

Es una estrategia donde las compañías se encuentran integradas verticalmente y unidas en forma jerárquica dentro de un proceso productivo, pertenecientes a un mismo dueño, estas empresas satisfacen paso a paso las necesidades de la compañía matriz, un ejemplo es una empresa refresquera que produce sus botellas, sus corcholatas, latas, empaques, jarabes, rellena las botellas y tiene un centro de distribución para su producto.

Esta estrategia intenta satisfacer las necesidades de insumo, producción y comercialización obteniendo ventaja al producir economías a escala sumamente económicas y generar grandes utilidades partiendo del sector primario.

Bibliografía

Thompson Arthur y Strickland. Dirección y Administración Estratégicas. 1998. México. McGraw-Hill.

Kenneth Davidson, “Do Megamergers Make Sense?” Journal of Business Strategy 7, núm 3 (Invierno de 1987)

Porter Michael. Ventaja Competitiva. 2006 México. Cecsa.

Stephen Robbins y Mary Coutler. Administración 5ta Edición. 1996. México. Prentice – Hall.

Fred David. Conceptos de la Administración Estratégica. 2003. México. Pearson Prentice – Hall

Michael Hitt, Duane Ireland y Robert Hoskisson. Strategic Management Competitiveness and Globalization. 2001. USA. South-Western