DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO Especialización: horizontal y vertical.

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funcionamiento de la maquinaria necesaria para generar energía, difieren de los casos anteriores, ya que para realizar las actividades necesarias para ello será necesario la preparación tanto fuera de la empresa( preparación media) como dentro del ámbito de la propia organización necesario para ser capaz de dar solución a las problemáticas específicas de la transformación y distribución de energía.

3. Adoctrinamiento

En cuanto a las cuestiones referentes al adoctrinamiento, o lo que es lo mismo, la sociabilización de los miembros de la organización de una manera formal tenemos como ejemplo el departamento latinoamericano, destinado a la transformación, comercialización y distribución de la energía en los países de Centroamérica y Suramérica.

4. Tipos de empleados de la organización: puestos no cualificados, puestos profesionales.

Puestos no cualificados: identificamos principalmente estos puestos en el núcleo excluyendo del mismo a profesionales con capacidades y preparación elevadas como pueden ser ingenieros o técnicos encargados de organizar, gestionar y planificar las acciones que llevan a cabo los operarios menos cualificados. Asimismo existen otras actividades que no están dirigidas a la creación y distribución de la energía como pueden ser los comerciales que tampoco necesitan de capacidades técnicas elevadas.

Puestos profesionales: los trabajadores que nos encontramos con este tipo de cualificación son los que residen de una manera importante en el ápice, línea media, staff y tecnoestructura debido a las actividades que desempeñan, las cuales no van dirigidas directamente a la actividad final de la empresa.

5. Formalización

Ápice: la formalización existente en este ámbito de la empresa es llevada a cabo mediante reglas. Dado que el ápice está formado por el presidente, consejero delegado y Comunicación y Gabinete de Presidencia, en estos dos últimos es donde encontramos dicha formalización ya que sobre ellos es ejercido un cierto control sobre su comportamiento.

Tecnoestructura: la formalización predominante es mediante el puesto. Dado que la tecnoestructura es la encarda de la planificación energética, observando en esta área normas estandarizadas relacionadas con la afrontación de contingencias relacionadas con la producción de energía en sus distintas formas.

Staff: está formado por el servicio jurídico y secretaria del consejo. Evidenciamos mayormente formalización según las reglas y también según el flujo de trabajo. Ejemplos de formalización según el flujo de trabajo sería los posibles encargos del ápice sobre asesoramiento de leyes o normativas que afectan a la empresa. En cuanto a la normalización mediante reglas encontramos aspectos como los horarios, la vestimenta, etc.

Línea media: la formalización predominante es según el puesto de trabajo, apreciando también rasgos de formalización según reglas. Ejemplo de esto sería el control entre la relación de cantidad de energía efectuada y vendida a la par que el control de ingresos y gastos entre otros. En cuanto a la formalización mediante reglas podemos apreciar reglas estándar.

Núcleo: la formalización por la que se caracteriza esta parte de la empresa sería mediante reglas debido al tipo de tareas más sencillas y de carácter repetitivo que se llevan a cabo en esta parte de la empresa por los trabajadores menos cualificados, por lo que son más susceptibles de formalización. Ejemplo de esto serían los tiempos exigidos en la elaboración de tareas concretas, normas relativas a la seguridad y también en cuanto a la vestimenta, siendo en este caso de un carácter más informal pero a la vez jugando un papel más importante y funcional. Los profesionales del núcleo son menos susceptibles de formalizar su comportamiento.