Política de remuneraciones y métodos de evaluación de cargos y puestos de trabajo.

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Bono de responsabilidad: consiste en la remuneración adicional al sueldo básico que se otorga a los funcionarios que desempeñen cargos pertenecientes a directivos y ejecutivos de acuerdo al grado de responsabilidad

Métodos de evaluación de cargos

Los métodos de valoración de cargos son un proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación para conseguir una valoración relativa interna entre los cargos, cuyo proceso la Administración de Recursos Humanos utiliza en forma técnica, basándose en un análisis completo de roles y competencias (funciones, responsabilidades, obligaciones, tareas, actividades, etc., y los requerimientos de formación, experiencia, conocimientos, etc.,) estas técnicas son los denominados métodos cualitativos y cuantitativo la valoración de cargos, estos buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de puesto para tomar decisiones comparativas respecto a ellos.

Es decir los métodos de valoración de puestos es un proceso sistemático diseñado para establecer relaciones y diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de una organización, permitiendo identificar la imputación relativa de todos y cada uno de ellos en la empresa.

Métodos cualitativos en la valoración de cargos

El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad del puesto".

Es el método más rudimentario de la evaluación de cargos, pues la comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún análisis ni descomposición, en consecuencia, la comparación tiende a ser superficial.

No se descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.

El procedimiento se realiza mediante la definición previa de los límites superior e inferior del escalonamiento y presupone las siguientes etapas:

1. se define inicialmente el criterio de comparación entre los cargos, por ejemplo, la complejidad, la importancia con respecto a los objetivos de la empresa, etc.

2. Con relación al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos en el escalonamiento:

El límite superior, es decir, el cargo que posee la mayor cantidad posible del criterio escogido, por ejemplo, el cargo más complejo o el más importante.

El límite inferior, es decir, el cargo que posee la menor cantidad posible del criterio escogido, por ejemplo, el cargo menos complejo o el menos importante.

Una vez determinados los dos límites, los demás cargos se situaran en el rango de variación constituido por ellos.

3. se comparan los demás cargos entre sí, cargo a cargo, en función del criterio, escalonándonos en un orden creciente o decreciente con relación al criterio.

Ventajas: Sencillos por no requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.

Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.

Los métodos cualitativos son los siguientes:

• Métodos de jerarquización

• Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados

• Método de puntos

• Método de comparación.

Métodos de Jerarquización.

Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.

Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:

• Nivel de dificultad.

• Esfuerzo.

• Responsabilidad.

• Formación.

• Experiencia exigida.

• Grado de supervisión ejercida.

Jerarquización ascendente - descendente.

• El comité estudia la descripción de cada puesto.

• Se selecciona el más complejo y el menos complejo.

• Los demás puestos se jerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.

• Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.

Comparación de parejas.

• Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás.

• Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.

• Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo al puntaje obtenido.

Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados.

En éstos se clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondiente a una escala previamente establecida.

• Elaborar el manual o escala de clasificación.

El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.

Se aconseja que se clasifiquen en:

• Tareas de Producción. Ejemplo:

• Mecánicas.

• Manuales.

• Tecnológicas.

• Calificadas.

• De supervisión.

• De control...