Remuneracion CEOs

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Partiendo de todo lo mencionado anteriormente y que ha quedado encuadrado en la primera parte del trabajo, a lo largo de los siguientes apartados realizaremos un análisis cuantitativo centrado fundamentalmente en las compañías del IBEX-35. El objetivo es que, a partir de la base teórica analizada en la primera parte, podamos establecer una conclusión a cerca de la situación actual de la remuneración de los altos ejecutivos. Para llegar a dicha conclusión analizaremos una serie de puntos también importantes como la composición de los Consejos de Administración, la brecha salarial entre los altos ejecutivos y el salario medio profesional así como exponer ciertos casos de personas conocidas por todos y que presentan salarios ciertamente abultados, para obtener un campo de visión más amplio.

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ANÁLISIS DE SITUACIÓN COMPAÑÍAS IBEX-35 EN 2013

La situación de las compañías del IBEX-35 presentó una mejora sostenida durante todo el ejercicio de 2013. La mejora fue posible gracias al peso de los beneficios, ya que las ventas siguen siendo un punto a mejorar por parte de las empresas. Las compañías deben centrar sus esfuerzos en mejorar las ventas ya que si no es así, la situación será insostenible en el futuro. La mejora de la situación es un tanto relativa ya que se deriva principalmente de que la comparativa se realiza con el ejercicio 2012, el peor ejercicio de la historia en cuanto a resultados empresariales.

El año 2012 se caracterizó por las pérdidas de todas las sociedades cotizadas. Estas pérdidas se debieron fundamentalmente a las provisiones que las empresas tuvieron que realizar debido al deterioro de sus activos inmobiliarios.

Entrando en profundidad en el ejercicio de 2013, las empresas del IBEX-35 ganaron 19.005 millones de euros. El beneficio de las mismas fue de 18.872 millones de euros. Si acudimos a la comparativa interanual se arroja un crecimiento del 57% en 2013.

Como se ha comentado anteriormente la mejora de la situación de estas empresas se debe gracias a los beneficios obtenidos. Sin embargo hay que ser conscientes de que esta partida es de las más volátiles debido a que está influida por ajustes fiscales y contables lo que hace que sea más importante, aún si cabe, que las empresas cuenten con un fuerte pilar de facturación.

El punto débil de las empresas en 2013 precisamente fue el de las ventas. Las sociedades vendieron un 4,7% menos que en 2012 en el mercado interior. A esta reducción hay que añadir la aparición de ciertos indicadores de estancamiento en los mercados exteriores. Sin embargo las ventas exteriores cayeron menos que las del mercado doméstico por lo que fueron el principal sostén de las cuentas.

La mejora total de la situación se basa en que la consolidación de la recuperación económica arrastre al consumo y este estimule las ventas empresariales. Si las empresas tienen que basar su situación en sus beneficios sólo podrán maximizarlos por dos vías, bien mediante la reducción de costes, reducción muy limitada o ya casi nula debido a los numerosos ajustes realizados por las empresas, o bien por el campo de los resultados extraordinarios, opción difícil ya que muchas empresas se han tenido que desprender de diversos activos estratégicos castigando los flujos de caja.

Desglosando la situación por sectores cabe destacar que el sector bancario ha pasado de ser el gran lastre a convertirse en el principal motor de la situación. Las empresas bancarias vieron multiplicados por cuatro sus beneficios en el año 2013 (gracias a resultados extraordinarios y a la caída de las provisiones).

Los peores resultados los presenta el sector energético debido, en gran parte, a los cambios regulatorios promovidos por el Gobierno.

Las previsiones para el ejercicio 2014 auguran unas ganancias superiores a las de 2013 en torno al 81%. Sin embargo, como se ha venido comentando en este análisis de situación, el crecimiento de las empresas debe asentarse sobre el pilar de las ventas para que dicho crecimiento se desarrolle de un modo adecuado y aporte solidez a las empresas.

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REMUNERACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Para realizar el análisis acerca de las retribuciones del Consejo de Administración y de la Alta Dirección se partirá de los datos publicados en los informes anuales de gobierno corporativo emitidos por las sociedades del Ibex 35. Esto permitirá comparar los resultados con los de años anteriores, así como analizar diferentes estructuras como la de la propiedad, funcionamiento del Consejo de Administración y la Alta Dirección y la retribución de ambos.

Las sociedades anónimas que coticen en bolsa están obligadas a publicar un informe anual sobre las remuneraciones de sus consejeros según la ley del Mercado de Valores. Ante la ausencia de un modelo normalizado, cada sociedad ha elaborado dicho informe respetando los contenidos mínimos exigidos por ley pero sin seguir un formato unificado. La información con la que trabajaremos durante este apartado ha sido obtenida a partir de los datos que las empresas incluyen en sus Informes Anuales de Gobierno Corporativo (IAGC).

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CARACTERÍSTICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El Consejo de Administración presenta dos aspectos principales a considerar, antes de entrar a valorar los datos numéricos a cerca de su evolución en los últimos años, el aspecto cuantitativo y el cualitativo:

En primer lugar debemos conocer su vertiente cuantitativa, el tamaño apropiado que debe presentar un consejo. El número de miembros que posea un consejo es un punto fundamental para garantizar la eficacia del funcionamiento del mismo. Del mismo modo es un factor que favorecerá en gran medida la calidad de las decisiones que en él se tomen.

Todo consejo requiere de un número mínimo de participantes que aporten riqueza en los distintos puntos de vista, pero a la vez es necesario no sobrepasar un límite máximo que limite la efectividad del consejo y pueda ir en contra de la cohesión del mismo. Los consejos con un número excesivo de miembros favorecen las actitudes pasivas y pueden derivar en conductas pasivas que en nada favorezcan a la sociedad.

La CNMV hace especial hincapié en que