Organización, valuación de puestos y remuneración.

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- Retroalimentar por cualquier duda

- Enseñar el plan de trabajo calendarizado en el tiempo determinado.

-Informar acerca de los organigramas, mapas de procesos, catálogo de puestos, descripciones y perfiles de puestos en la empresa

B) Garantizar que se contrata al personal idóneo.

- Describir perfectamente el puesto: Tener el documento con las serie de actividades y responsabilidades de la persona que se quedara con el puesto de acuerdo al manual de organización

- Detallar los requisitos que el empleado deberá cubrir para desempeñar las actividades que se le indiquen

- Analizar los requisitos del empelado que deberá cubrir así como los requisitos del puesto y los requerimientos ne3cesarios para ejercerlo, tales como:

Competencias genéricas, competencias específicas, habilidades motrices, domino de software, disponibilidad de tiempo, escolaridad, etc.

C) Contar con un equipo directivo y gerencial motivado al logro de los objetivos.

- El objetivo es atraer y retener al mejor talento y que sus resultados traigan una contribución significativa al logro de las estrategias de la empresa

- Contar con sistemas de compensación variable, para que los equipos de trabajo sean candidatos a obtener un bono por desempeño o de productividad, de esta manera están motivados a llegar a sus objetivos.

- Generar algún sistema de recompensas que mantenga una motivación así como equidad interna para lograr y asegurar los objetivos planteados

D) Reducir la rotación por concepto de mejores sueldos.

- Entre más complejo sea un cargo, será mejor el sueldo

- Contando con un sistema de habilidades especificas del personal

- Contando con un sueldo base y prestaciones dependiendo de sus competencias personales

- Usar contratos colectivos basados en multi-habilidades, así el trabajador se encuentra en su posición y puede ejecutar otra de acuerdo con las necesidades de la empresa pero él no está vinculado al puesto que ocupa.

- Usar un sistema para definir las habilidades de cada trabajador vincular el pago de los empleados de acuerdo a su nivel de habilidades

Anexos

Conclusión:

Aprendimos acerca de la organización del capital humano, la cual es de suma importancia para toda empresa, ya que si cometes un error las consecuencias son muy graves. También acerca de valuación de puestos lo cual es la retribución a los empleados, y es un factor importante por lo que desempeñas motivados su trabajo. Hay que cuidar estos 2 aspectos si queremos crear nuestra empresa o bien el trabajo que realizamos, para poder desempeñar las funciones correctamente de la misma