TALLER DISEÑO DE PUESTOS ¿Qué es socialización organizacional?

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Modelo de diseño de puestos.

Modelo clásico o tradicional:

La administración científica sostenía que sólo mediante métodos científicos se podían proyectar los puestos y capacitar a las personas para obtener la máxima eficiencia posible. El gerente mandaba y el trabajador simplemente obedecía y operaba. La idea predominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las tareas tanto mayor sería la eficiencia del trabajador.

Modelo humanista o de relaciones humanas:

Este modelo surgió con la Escuela de relaciones Humanas durante la década de 1930, representaba el modelo administrativo de la época. El concepto de persona humana pasó de Homo economicus (el hombre motivado por las recompensas salariales) a Homo social (el hombre motivado por los incentivos sociales).

Modelo situacional:

Es un enfoque más moderno y amplio que toma en cuenta: las diferencias individuales y las tareas involucradas. De ahí su nombre, ya que depende de la adecuación del diseño del puesto a estas dos variables. En el modelo situacional convergen tres variables: la estructura de la organización, la tarea y la persona que la desempeñará.

Dimensiones esenciales en el diseño:

9. Satisfacción intrínseca:

La satisfacción intrínseca se refiere a la naturaleza de las tareas del puesto, así como a la percepción de las personas respecto del trabajo que realizan.

La satisfacción intrínseca consiste en que el ocupante disfruta de una actividad, de hacerla bien o tomando la decisión correcta. Contestando a preguntas y tratando preocupaciones y promueve la confianza.

10. Estados Psicológicos:

- Percepción del significado: Cuando la persona considera su trabajo como algo significativo y valioso.

- Percepción de la responsabilidad: Cuando la persona se siente responsable de los resultados del trabajo.

- Conocimientos de los resultados: Cuando la persona sabe los resultados que obtiene al hacer ese trabajo.

11. Como se desarrollan equipos de trabajo?

Son grupos de personas que tienen autoridad para tomar decisiones respecto a la realización del trabajo, operan mediante procesos participativos de toma de decisiones, tareas compartidas y responsabilidad por el trabajo. Tienen habilidades para desempeñar diferentes tareas y son los responsables del logro de los resultados y metas.

12. Calidad de vida en el trabajo:

Es incrementar el grado de satisfacción de las personas con su actividad y con su organización.