Organizacion. Estructura intencional y formal de funciones o puestos

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Se mencionan algunas ventajas y desventajas [pic 9][pic 10]

- Departamentalización por proceso.

Se agrupa comúnmente en empresas manufactureras donde las actividades son con base al flujo de los productos o clientes. (Robbins, 2013). Se asemeja a una estructura funcional debido a que las actividades se organizan de acuerdo al tipo de actividades que se realizan, como se comenta un buen ejemplo son las organizaciones con giro de manufacturación en este caso EATON tiene el proceso muy definido en cada parte del área de producción ya que es indispensable cada etapa del flujo.

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Organización formal e informal

Como en todo tipo de empresas se distinguen entre organizaciones formales e informales.

Las formales resultan ser una estructura bien organizada dentro de la organización, y las informales se constituyen cuando existen relaciones interpersonales y se asocian entre sí. (Koontz, 2012)

La Organizaciona informal son relaciones interpersonales que surguen cuando los individuos se asocian entre si, son los grupos que no aparecen en el orgnigrama como tal.

Figura Organización formal e informal.

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Planificación reclutamiento y capacitación.

La planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas en los lugares apropiados y en los momentos apropiados. (Robbins, 2013)

Cuando se necesita personal para la organización se analizan las características para esto la planeación de RH supone dos pasos necesarios:

- Evaluación de los recursos humanos actuales

- Cumplimiento de las futuras necesidades de RH

Reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización.

Existen varias opciones para atraer personal mediante varios medios los cuales EATON aplica con base a las necesidades y descripción del tipo de puesto:

- Personal interno. (Una de las mejores opciones, motivación a tu personal)

- Referencias de empleados.

- Agencias públicas y privadas

- Anuncios.

La selección es un proceso para poder elegir de manera adecuada entre los candidatos tanto dentro y fuera de la organización para el puesto actual o puestos futuros. (Koontz, 2012)

El método de capacitación utilizado para personal de nuevo ingreso se basa en asignaciones de aprendices en el cual se trabaja directamente con un mentor experimentado y realizando ejercicios de simulación se aprende el trabajo llevándolo acabo realmente. (Robbins, 2013)

Conclusión.

Cada organización cuenta con un propósito y razón de existir que los hacen únicos lo cual se manifiesta con la misión y visión que representan una ventaja competitiva. Cuando una organización tiene buenas bases comenzando con lo ideal el saber tu razón de ser y hacia dónde quieres llegar se considera con una base fuerte y sólida.

El crear una estructura organizacional genera buena imagen al ambiente externo lo cual se crea valor al cliente y por ende los resultados serán positivos. El proceso para llevar de manera eficaz las tareas de la organización se deben de coordinar cada departamento lo cual contribuye una buena comunicación en cada etapa involucrada de las actividades directas e indirectas.

Bibliografía

DAVID, F. R. (2008). Conceptos de administracion estrategica. Mexico: Pearson.

Koontz, H. (2012). Administracion una perspectiva global y empresarial. (14 ed.). Mexico.: McGrawHill.

Robbins. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. Mexico: Pearson.