Taller de Desarrollo Organizacional.
Enviado por Helena • 6 de Noviembre de 2017 • 1.138 Palabras (5 Páginas) • 581 Visitas
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- Menciona un ejemplo real de la innovación administrativa y explica por qué crees que se dio ese cambio.
TOYOTA.
La increíble consistencia del rendimiento de Toyota es el resultado directo de su excelencia operacional que ha convertido en un arma estratégica.
Los 14 principios del modelo Toyota:
Los cimientos.
Los pilares.
Utiliza sistemas pull para evitar producir e exceso.
Nivela la carga de trabajo.
Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, esto para conseguir una excelente calidad.
Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado.
Utilizan el control visual de modo que no se oculten los problemas.
Utiliza solo la tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos.
Crean líderes que comprenden perfectamente el trabajo, viven la filosofía y le enseñan a otros.
Desarrollan personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa.
Respetan su red de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
Tienen el modelo genchi genbutsu.
Toman decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones.
Aprenden mediante la reflexión constante y la mejora continua.
- Desarrolla un diagrama de las principales características de las 5 raíces del desarrollo organizacional y cómo se relacionan con el ejemplo mencionado en el punto anterior.[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8]
En la primera raíz pues un grupo de ingenieros se reúnen y comparten su experiencia, de ahí sacan ideas, se retroalimentan, trabajan en equipo y sacaron la fórmula.
En la segunda raíz de las investigaciones realizadas se retroalimentan entre ellos y plasman la idea que tienen.
En la tercera ellos analizaban el mercado y entonces trabajaban en equipo para buscar una solución y sacar algo innovador que supere a sus competidores.
En la cuarta al sacar ideas lo trataron de hacer con la mejor calidad posible, incluyendo lo nuevo y lo mejor en la tecnología.
En la quinta raíz ellos cambiaban y aplicaban los 14 principios y el trabajo en equipo para mejorar.
- Responde: ¿por qué es importante que un profesional del desarrollo organizacional posea inteligencia emocional?
Porque debe ser neutral ante las situaciones así como objetivo para no dejarse llevar por sus sentimientos ya que esto puede afectar las decisiones y el juicio que el emita de igual forma pueden haber malos entendidos.
Conclusión:
Al realizar esta tarea aprendimos sobre que es el desarrollo organizacional, por qué esta es importante y sobre sus raíces, aprendimos que este busca que las cosas dentro de una organizaciones sean de manera eficientes y eficaces tomando en cuenta el factor humano y no solo procesos sistemáticos, esto nos ayudará mucho en nuestra vida laboral, cuando estemos trabando ya sabremos que como hacer las cosas para poder llegar a cumplir con nuestros objetivos.
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