Taller de Desarrollo Organizacional. Evidencia

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El objetivo de este tipo de análisis es entender las respuestas de las entrevistas realizadas y guiarlas hacia el mejoramiento de la empresa, también se debe tener la capacidad de realizar este análisis con el fin de traducir los datos cualitativos a cuantitativos para que así la informacion sea más fácil de entender y deben ser lo mejor manejado y así evitar problemas futuros.

5. Supón que después de utilizar la técnica de diagramas de dispersión para analizar los datos obtenidos, se obtuvo una “relación negativa”, ¿qué significa esto?

La relación negativa entre los datos implica que el crecimiento de la variable, los resultados disminuyen considerablemente, por ejemplo tomando la variable el número de clientes mensuales, al aumentar esta cantidad los resultados de calidad disminuyen por la carga de trabajo en el empleado. Demostrando que los procesos de delegación de procesos y ciertos procedimientos dentro de los departamentos son los mejores para que el empleado pueda alcanzar sus metas.

6. Después de recolectar la información diagnóstica y analizarla, ha llegado la hora de presentar los resultados, ¿cómo aplicarías los cinco pasos de una retroalimentación eficaz?

Se realizarían una serie de juntas donde se presentaran los resultados tanto positivos como negativos, haciendo cierto énfasis en los beneficios que suponen para la empresa, así como las oportunidades que se presentaron en el mes para mejorar los procedimientos.

Una vez terminadas las sesiones se comunicara los itinerarios de las juntas, sus contenidos, duración de cada junta, para el conocimiento de todos los empleados.

El público que recibirá la retroalimentación serán los colaboradores que sean directamente afectados por el proceso, directivos, dueños de proyectos y representantes de las principales aéreas.

7. Lo que más le interesa a Mexicana de Aviación es que la empresa tenga un excelente ambiente laboral, y mantenga su productividad. Desde una perspectiva de cambio planificado tendiente a un desarrollo organizacional, desarrolla un plan de manejo eficaz del cambio que le ayude a lograr sus metas.

Los aspectos que se usaran para motivar a los empleados serán:

- Ofrecer compensación competitivo.

- La fomentación de un ambiente positivo

- La mejora de las capacitaciones

- Reconocimiento nacional de los empleados.

- Realización de encuestas para conocer el nivel de satisfacción

- Oportunidad de crecimiento.

Se tratara de crear una visión para que al momento de escucharla los trabajadores se comprometan con la empresa, que se sientan identificados, se crearan diferentes metas en las distintas aéreas, para que los trabajadores a final del mes se sientan que la visión que se tiene se hace presente día a día.

Ayuda Política se buscara beneficiar a todos los empleados y no solamente a los directivos.

Conclusión.

Es importante que las personas encargadas de realizar este tipo de desarrollo investiguen a fondo el problema y así pueda detallar la solución.