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ARGUMENTACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Enviado por   •  19 de Octubre de 2017  •  2.021 Palabras (9 Páginas)  •  598 Visitas

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 Recursos Humanos: Son todos los colaboradores que conforman la organización.

o Técnicos: Personas que trabajan en base a diseños de productos, sistemas administrativos, controles, etc

o Altos Ejecutivos: Predomina la función administrativa sobre la técnica. Es el rol de los supervisores, administradores, gerentes de cada área de apoyo.

o Directores: Nivel institucional, son aquellos que fijan los grandes objetivos y políticas, aprobar los planes más generales y revisar los resultados finales.

 Recursos técnicos o tecnológicos: Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa, es decir, los sistemas, patentes, métodos, etc

 Recursos Mercadológicos: Es la imagen que se vende de la Organización.

Sistemas de la Organización

Lineal o militar (concentran el mando)

¿Qué significa el sistema lineal o militar? Que concentran el mando.

El principio de la Unidad de Mando lo define como un sistema en el que cada individuo obedece a un solo jefe para todos los aspectos y únicamente se reporta a este jefe. Es el que concreta la autoridad de una sola persona. Lo cual no excluye la ayuda o la cooperación de jefes subalternos.

La autoridad tiene una organización vertical, es decir, de arriba hacia abajo.

Ventajas del sistema

a) Sencillo y claro

b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

c) Se facilita la rapidez de acción.

d) Se crea una firme disciplina (cada jefe adquiere toda su autoridad, ya que para sus subordinados es el único que la posee).

e) Es más fácil y útil en la pequeña empresa.

Desventajas del sistema

a) Se carece de especialización.

b) No hay flexibilidad para futuras expansiones.

c) Es muy difícil capacitar a un jefe para supervisar a todos los aspectos que deben coordinar.

d) Se propicia la arbitrariedad del jefe porque absorbe toda la responsabilidad y autoridad.

e) El jefe casi todo el tiempo se dedica a aspectos de carácter secundario, dedicándole un mínimo a los asuntos de más importancia.

f) La organización descansa muchas veces en este único jefe arbitrario, y al faltar éste, temporal o definitivamente, ocurren trastornos administrativos en el negocio.

El Sistema de organización lineal o militar da origen al:

 Sistema de organización lineal con staff o de asesoramiento.

 Sistema de organización lineal con departamento de servicio.

 Sistema de organización lineal con servicios de comités o consejos.

 Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.

 Sistema de organización mixto o conjunto o sea el integral.

Sistema de Organización funcional, departamental o de Taylor:

¿Qué significa el sistema lineal o militar? Es aquel que delega el mando.

Es el que se organiza específicamente por departamentos o secciones, es aquel que delega el mando.

Frederick W. Taylor fue quién observó que en el sistema de la organización denominado lineal o militar se carecía de la especialización, por lo que había la necesidad de tener un mayordomo o superintendente que tuviera conocimiento de ocho campos:

a) Tomar tiempos y determinar costos.

b) Hacer tarjetas de instrucción.

c) Establecer itinerarios de trabajo.

d) Vigilar la disciplina del taller.

e) Cuidar el abastecimiento oportuno de materiales.

f) Dar adiestramiento.

g) Llevar el control de la calidad.

h) Cuidar el mantenimiento y la reparación.

 Ventajas: Una de las ventajas es la de colocar cada actividad en manos de un especialista en ese campo particular.

 Desventajas: Es extremadamente confuso para la base de la misma. La autoridad lineal del componente del staff o especialista se restringe a su propio departamento.

ORGANIZACIÓN DE LÍNEA, ASESORÍA O PLANA MAYOR

Se deriva del tipo de Organizacional lineal ya que cada individuo se reporta a un superior o supervisor de cada área especializada, por lo cual se conservan los conceptos de los dos sistemas anteriores:

a) De la organización lineal conserva la autoridad y responsabilidad íntegramente transmitida a través de un solo jefe para cada función.

b) Pero esta autoridad de línea recibe asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo de especialistas para cada función, por ejemplo: especialistas en control de calidad, especialistas en relaciones industriales, etc.

 Ventajas de la estructura lineal y de staff: Se consigue una división satisfactoria del trabajo, sin sacrificar demasiados individuos en las operaciones de control. De esta manera se consigue una flexibilidad mayor en la organización.

 Desventajas: Dado que en la estructura lineal la responsabilidad recae sobre un único superior, Algunos componentes del staff pueden dar sus consejos de forma que provoquen resentimientos, delegándoles la culpa en el consejo recibido de los mismos.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE COMITÉS O CONSEJOS

¿Qué significa la Organización de comités o consejos? Que comparten el Mando

Es el que somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, la administración o la vigilancia de una empresa o de una institución

1) COMITÉ DIRECTIVO: Cuerpo que representa a los directivos de una empresa para el estudio de asunto referentes a la misma.

2) COMITÉ

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