Actividad1-Taller de desarrollo Organizacional Nombre del profesor:

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3.-¿Eres atento o cordial con tus compañeros?

3.- ¿Trabajas en equipo?

4.- ¿cuándo requieres de apoyo, ere escuchado y apoyado?

5.- ¿Tu jefe está en contacto cuando lo necesitas?

6.-¿Tus compañeros te apoyan a resolver un problema cuando este surge?

7.-¿Te ayudan y te explican cómo hacer las cosas de mejor forma?

8.- ¿Cuentas con equipo de trabajo, en buen estado, para realizar las funciones que te corresponden?

9.- ¿Te gusta tu trabajo?

10.- ¿has recibido capacitación en tu puesto actual?

11.- ¿has tenido eventos sociales, con tus compañeros promovidos por la organización?

12.- ¿La organización te paga en tiempo y forma?

13.- ¿Te interesa crecer dentro de la organización?

14.- La misión y visión así como los objetivos que pretende la organización, ¿los conoces?

15.- La ética y profesionalismo y respeto prevalece en tu área de trabajo?

4.- explica porque sería muy útil analizar los datos obtenidos bajo el análisis de contenido.

En este caso solo resume los datos en categorías significativas se pueden sintetiza cientos de cometarios y se resume a unos cuantos la problemática de los encuestados.

Para mi caso yo utilizaría el análisis cuantitativo, ya que esta base de datos estaría disponible en una red WEB, que facilita el trabajo, minorista gastos, y llega a los diferentes centros de trabajo.

Donde se analiza cuidadosamente las calificaciones obtenidas, y se obtiene la Media, desviación estándar y la distribución de frecuencia, de esta manera nos daremos cuenta de la puntuación promedio del entrevistado una dispersión de la variable de su respuesta.

Mayor confiabilidad y exactitud de la problemática que se haya detectado en los encuestados. Toma de decisiones más acertadas a la realidad. Y ejecución.

5.- Supón que después de utilizar la técnica de diagrama de dispersión para analizar los datos obtenidos, se obtuvo una “relación negativa” ¿qué se significa esto?

El coeficiente de correlación es un número que resume los datos de un diagrama de dispersión, sus valores son +1.0 y -1.0. Un coeficiente positivo entre dos variables, Una correlación de -1.0 Una correlación de -1.0 negativa. Y una de 0 indica una negativa, donde no hay relación alguna entre las variables.

6.- Después de recolectar la información diagnostica y analizarla, ha llegado la hora de presentar los resultados. ¿Cómo aplicarías los cinco pasos de una retroalimentación eficaz?

1.- una vez obtenido los resultados.

a) Se informa a cada uno de los procesos, los resultados obtenidos, Se analizara la metodología que se tendrá que usar para tomar una alternativa y el método de solución.

b) se convoca a una reunió con todos los integrantes o proceso, de manera local, o por centro de trabajo.

c) Se abordaran los puntos más relevantes, de manera objetiva, moderando la táctica para llegar a un acuerdo o dar solución a la problemática existente. No prometiendo falsas esperanzas.

d) El jefe del proceso es quien tiene que ser el moderador de la reunión, con la finalidad de dar la importancia suficiente y autonomía de gestión y solución.

e) El moderador, con carácter de autónomo, debe de dar solución a los problemas existentes, no en lo individual sino en lo particular, de manera que no se haga tendenciosa la reunión Y sea productiva la relación entre los trabajadores.

7.- Lo que más le interesa a Mexicana de Aviación es que la empresa tenga un excelente ambiente laboral, y mantenga su productividad. Desde una perspectiva de cambio planificando tendiente a un desarrollo organizacional, desarrollar un plan eficaz del cambio que le ayude a lograr sus metas.

Para que mexicana de Aviación logre sus objetivos y mantener un ambiente laboral excelente.

a) Requiere de una estructura en la formación de sus trabajadores, de capital humano de excelencia y capacitación continua. Concientizar a los trabajadores de los objetivos de la organización, y la finalidad para lo cual fueron contratados. Enseñarle cuales son los objetivos de la organización, así como su Misión, Visión.

b) Se necesita una transición en la que la organización aprenda a crear las condiciones que permitan cambiar o alcanzar ese futuro.

1. Primeramente debe de planear las actividades.

2. Planear los compromisos

3. Estructura del manejo del cambio

Considerando las siguientes estrategias que facilitan la transición,

Se proporciona recursos para el cambio, crear un sistema para los agentes del cambio, adquirir nuevas competencias y habilidades, reforzar nuevas conductas y evitar la desviación.

Una vez establecidos estos sistema y que inicien a opera, es más fácil identificara la relación que hay entre ellos.

Si los trabajadores no se sienten motivados y comprometidos, será difícil el cambio.

Si no se organiza adecuadamente la transición será un gran problema

Si los rebajadores se bloquean.

Conclusión:

En este trabajo he aprendido a estructurar las problemáticas que surgen en una empres, analizar el problema y buscar los métodos más adecuados para solucionar, así como busca los medios más apropiados.

Para dar solución y buscar estrategias que faciliten a lograr una armonía laboral, confines estratégicamente establecidos para una productividad y armonía labora.