FRACASOS DE UN CEO

...

Tamaño y dedicación del consejo de Administración

En un consejo administrativo amplio aumenta la posibilidad de la rotación del CEO, también implica mayores posibilidades de que se formen grupos de interés en el consejo. Cualquier decisión tomada por el CEO será criticada por el consejo en diferentes puntos de vista. Si el mismo consejo y el CEO llevan años trabajando juntos no significa que se llevara a cabo una unidad entre ellos, de hecho el tiempo puede hacer una separación y formación de grupos que lleva a distintas opiniones sobre algún tema discutido en el consejo.

Sucesor válido y planes de sucesión

Las tasas de sucesión por parte de los CEO’s se incrementa cuando la empresa a alcanzo un nivel maduro y hay facilidad de juzgar el rendimiento del CEO, la presencia de un sucesor se determina por la interacción de los consejeros externos, la presencia del CEO saliente y el propio sucesor, se considera que un CEO tiene mayor probabilidad de mantenerse sino existe un claro sucesor.

Se llega a pensar que el mercado tiene una mejor respuesta ante el cambio del CEO cuando se elabora un plan de sucesión y si este se hace público, sin embargo al no hacer un plan de sucesión o que este incompleto puede llevar al fracaso. Al elegir un miembro de la compañía como sucesor, tiene que tenerse en cuenta la experiencia, ya que un ejecutivo que ascendido demasiado rápido no habrá vivido experiencias personales que le permitan aprender del liderazgo, ya que la clave de un sucesor con éxito es que sea un empleado con experiencia.

Funciones y adquisiciones: Factores Institucionales

Una de los motivos más significativos al hacer una rotación de un CEO es la fusión o adquisición de la compañía que dirige, la mayoría de las adquisiciones se llevan a cabo cuando los resultados de la empresa son inferiores, por lo que al explicar el fracaso del CEO en esta situación es muy limitada como el manejo de la empresa Una empresa al llegar a ser adquirida hace un enfoque hacia el comportamiento ineficiente y alinea los intereses con los accionistas.

CONCLUSIÓN

Con esto explicado nos damos cuenta como las empresas se manejan para que todo su factor económico quede intacto y sea beneficioso para ellas y más que nada para el CEO aunque también nos damos cuenta que a veces el hecho de que una empresa se maneje solo por el consejo puede dar una mala repercusión al mismo CEO ya que es más factible de que sea derrocado o llevado a la ruina.

También por hecho de tener un sucesor no significa que esa empresa vaya a seguir generando las ganancias que producía con el antiguo CEO ya que hay una diferencia clara de experiencia entre los dos y también diferencia entre las maneras de pensar a la hora de manejar la compañía, y también la manera de relacionarse con la gente de la misma empresa puede afectar el rendimiento de esta misma.

A mi criterio las empresas no trabajan para los clientes, trabajan para ellas mismas para el CEO, aunque se centren en nosotros para ver qué productos son los mejores o los que más venden no significa que estén complaciendo al cliente, ellas solo venden un servicio para el cliente, no dan un producto que verdaderamente ocupa el cliente, pero gracias a ese método que han utilizado a lo largo de la historia grandes compañías han triunfado a lo largo del tiempo y están en la cima del mundo administrativo, y algunas pequeñas empresas de hoy en día tratan de seguir el mecanismo de las grandes compañías, para ver si así pueden llegar a tener el impacto que ellas generaron por vender un servicio y no sus productos.

REFERENCIAS

CAUSAS DEL FRACASO DE UN CEO: MAPA DE UN DEBATE (Y II). FACTORES EXÓGENOS

REVISTA EMPRESA Y HUMANISMO/VOL XIV/ N°1/2011/81-112

ISSN: 1139-7608