La administración determina el éxito o fracaso de cualquier organización.

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Líder autocrático – se enfoca en el líder.

Líder participativo- se enfoca en el equipo y sus colaboradores.

Líder liberal – se enfoca en el equipo

Ken Blanchard maneja el liderazgo situacional; es una mezcla de los estilos de liderazgo. El líder, se adapta al colaborador, dependiendo de 2 variables: la competencia (conocimientos y experiencia) y el compromiso del colaborador.

El líder se encarga de decir cómo y cuándo realizara dicha persona sus actividades con el objetivo de ir desarrollando conocimiento y habilidades.

Características de un líder

el líder es la persona que tiene la autoridad formal, le da formalmente el derecho de decidir y hacer lo que considere necesario para lograr el éxito de la área en la que se desempeña.

Líder es la persona capaz de influir en otra en sus pensamientos t palabras sin el uso de la fuerza.

- Debe estar enfocado en servir a sus colaboradores.

- Tiene escucha efectiva.

- Tiene conocimiento y lo comparte.

- Ofrece solución.

- Es innovador.

- Está convencido de que su equipo sabe hacer su trabajo.

- Sabe dar y recibir retroalimentaciones.

- Dice lo que piensa y hace lo que dice

- No impone, negocio.

- Convierte los problemas y los cambia en oportunidades.

- Tiene sentido del humor.

Un administrador y un líder

Para que los gerentes de una empresa sean eficientes y eficaces deberán tener ambas características. Nota importante

La persona correcta a cargo de un equipo de trabajo será aquel que logre un balance entre la administración y el liderazgo. Quien sepa cuando ser conservador y cuando arriesgarse, cuando mantener los procesos actuales o buscar la innovación, cuando mantener los procesos actuales o buscar la innovación, cuando ser negociador o decidir directamente sin consultar a su equipo, cuando debe rescindir de los servicios de un colaborador o apoyarlo para que ponga en práctica todas sus habilidades; cuando dar órdenes o exigir el máximo de su equipo. Nunca debe perder es dar dirección a su equipo, tener sentido del humor, alinearlo al as necesidades del negocio y estar abierto a la comunicación en ambos sentidos.

La creatividad y la visión estratégica

La creatividad produce generar ideas y pensamientos de cómo nos gustaría que fura algo y que se puede hacer para logarlo. Para poder encontrar la solución se debe, “ingeniar” posibles formas de obtener lo que se necesita. Todos los productos son resultados de una necesidad. En una empresa la creatividad es fundamental para poder mejorar los productos y procesos existentes, el líder es el responsable de impulsar y propiciar a atreves de sus equipos. Las últimas dos décadas se buscan también producir más rápido, hay que hacer diferentes productos de acuerdo con las necesidades del cliente ya bajo costo. En la medida en que se continúe aplicando la creatividad y la innovación a los productos a los y procesos se estarán en posibles de seguir siendo competitivos.

El líder es el promotor del cambio y hace énfasis en que esto es lo único constante.

La visión estratégica es pensar e imaginar una solución, esto permite ver el fututo a largo plazo, aspecto fundamental en un líder.

ETICA EN LOS NEGOCIOS:

La ética, involucra creencia, costumbres, sentimientos, pros y contras. La ética estudia las aspectos buenos y males del ser humano, se enfocar en el aspecto interno de las personas y las factores que definen su comportamiento. La ética definen la importancia que tiene cada persona actuar de una forma u otra.

La ética es un valor general, no es responsabilidad solo de la empresa o del líder; si no de todas las personas, se es o no se es.

Otro punto muy importante a considerar es la confidencialidad de la información que maneja el líder, cuando una persona crece en la organización va accediendo a datos que son vitales para la empresa opere de manera exitosa.

Un líder consistente con lo que dice y hace, y orientando al cumplimento de los valores de la empresa, demuestra al equipo lo que es y no es aceptable por él.

El colaborador también juega un papel importante en la ética empresarial.

La ética de la empresa debe ser transmitida a todos los empleados en todos los niveles. Una excelente comunicación sobre los valores de la organización, los beneficios de ajustar la conducta a esos valores y las consecuencias en caso de no cumplirlos, reforzarán en los empleados los actos buenos y malos para la empresa. La responsabilidad de actuar con ética depende del líder y del colaborador y más que es un requisito de una organización laboral, es una forma de vivir, pues los valores los traemos desde niños y los consolidamos a través de los años.