El Fracaso e General Motors

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También es importante la comunicación dentro y fuera de la empresa con las diferentes áreas, miembros y proveedores, para lograr los objetivos, se debe de realizar en todos los niveles y de manera vertical y horizontal. Vivimos tiempos en donde dentro de las compañías se están rompiendo las barreras que existían entre superiores y subordinados, entre proveedores y clientes, siendo ahora mas estrecha esta relación logrando así de manera mas rápida y eficiente el alcance de las metas.

Dar ejemplos de las áreas en las cuales se debería llevar a cabo cambios a nivel organizacional.

Sin lugar a duda el cambio mas relevante debe ser desde la cabeza, el Director General.

En específico las áreas donde también deberá haber cambios son las siguientes:

- Área de diseño y desarrollo de producto: Esta área será la encargada de la innovación y restructuración de los nuevos productos así como de los sistemas y métodos de fabricación para hacer estos mas eficientes y de menor costos. (Ejemplo: usar la misma plataforma para varios vehículos sin importar que estos se fabriquen en diferentes países).

- Mercadotecia: La parte de comercialización también es importante ya que nos permitirá que nuestros vehículos lleguen a cada uno de nuestros clientes y llevar una adecuada comunicación con estos. Poner en los ojos de los consumidores una buena imagen de la marca.

- Recursos humanos: Como parte de la restructuración se deben hacer mas eficientes todos y cada uno de los proceso, bajar los costos y aquí donde esta área realiza un papel importante.

- Finanzas: saber manejar las arcas de la empresa, saber invertir para hacer crecer el dinero de los accionista.

Identificar cuáles son las funciones genéricas de la empresa.

Hacer una propuesta de políticas y procedimientos aplicados al caso.

Identificar si la administración llevada a cabo en la empresa ha redituado beneficios, enumerarlos.

Hasta ahora, el consejo directivo de General Motors ha obtenido los resultados deseados con la dirección a cargo Mary Barra. “La confianza ha aumentado con el paso del tiempo, dada la forma en que ha manejado todas las situaciones: comparecer ante el Congreso , negociar con el sindicato y reunirse con los medios de comunicación

GM está produciendo los mejores vehículos en su historia, ha ganado una serie de premios de la revista Consumer Reports, el Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras y otros. Las cuatro marcas de GM en Estados Unidos (Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac) ocupan el primer lugar en satisfacción del cliente entre los distribuidores.

En el año 2013 General Motors vendió 9.7 millones de vehículos a nivel mundial el año pasado, ganando 3,800 mdd sobre ingresos por 155,400 mdd. Las ganancias antes de impuestos e intereses fueron de 8,600 mdd., 5.2% más de lo reportado en 2012.

Y si bien hay problemas —un mercado chino lento y el estancamiento de la economía europea— la dirección es optimista. “Creen que desde el punto de vista del producto se han recuperado, pero aún siguen trabajando para restaurar la reputación de la empresa”, dice su CEO Mary Barra. “La reconstrucción toma tiempo.”

Actualmente el plan estratégico de General Motors incluye diversas iniciativas sustanciales con las que se pretende contribuir a generar márgenes de ganancia de 9 a 10 por ciento.

Entre sus metas a mediano plazo se encuentran:

- Ser líderes en producto y tecnología.

- Crecer Cadillac.

- Continuar creciendo en China.

- Continuar el crecimiento de GM Financial

- Proveer eficiencias operativas esenciales.

Conclusiones

La quiebra de General Motor ( El Gigante de la Industria Automotriz) que mejor represento el modelo capitalismo a tal punto que en sus épocas doradas brillaba en paralelo con la de su país nos da un claro ejemplo que sin un buen plan estratégico y flexible que tome como eje lis cambios el entorno y en este caso principalmente las necesidades del mercado (Consumidor), lo llevaron a situaciones de crisis debido a la soberbia de sus directivos de no entender las tendencias globales y no tomar seriamente las amenazas de sus competidores, principalmente las empresas asiáticas.

Las empresas exitosas siempre serán aquellas capaces de entender los nuevos tiempos, de desarrollar nuevas tecnologías y ofrecer a sus clientes mejores productos más eficientes y de menor precio. En específico por el trabajo desarrollado hablamos de la industria automotriz, las cuales constantemente presentan cambios cada vez más agresivos como son el ahorro y consumo de energía, donde ya existen combustibles alternos, mayor innovación, planes para la reducción de costos donde las compañías asiáticas llevan ventaja y fuertes estrategias de mercadotecnia y promoción.

Actualmente las personas no buscan un automóvil si no movilidad y están abiertas a nuevas opciones que cubran sus necesidades, es por eso que la industria automotriz está dando un giro de 360° para desarrollar nuevos conceptos.

Bibliografía.

https://prezi.com/shsmdi5we4jm/general-motors/

http://www.caaragon.com/upload/09_06_01%20los%205%20errores%20de%20General%20Motors.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=zQjbE09lz2U

https://www.youtube.com/watch?v=wWIHOlXowtg

http://www.generaccion.com/magazine/622/quiebra-general-motors

http://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/news/mx/es/2014/Oct/1001-gm-plan.html