CASO GENERAL MOTORS.
Enviado por Sara • 1 de Mayo de 2018 • 846 Palabras (4 Páginas) • 1.189 Visitas
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¿CUÁL SON LOS FACTORES A CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN DEL MERCADO AUTOMOTRIZ ACTUAL?
Debido a la tendencia de cambio global a nivel de consumo GM debe tomar en cuenta la evaluación del mercado, analizando
- Implementación tecnológica, en búsqueda de mantenerse al nivel de cambio con respecto al avance de la ciencia.
- Gustos y tendencias de los clientes y usuarios finales que adquirirán los autos. Dirigir la producción en base al estudio de las necesidades de los mismos.
- Impacto ambiental en la construcción e implementación de los autos, tomando en cuenta también el negocio post venta que se pueda obtener por cada producto.
- Precios competitivos.
- Estudios de fuentes alternativas de energía para los automóviles. (biocombustibles, energía eléctrica)
n de la empresa y evaluado las posibilidades
reales de supervivencia, creara una nueva
n de la empresa y evaluado las posibilidades
reales de supervivencia, creara una nueva
La estructura organizacional GM, para atender una estrategia es Crear un equipo interno formado exclusivamente por personal especializado en ventas, marketing, producción, y diseño, en coordinación con la diferentes áreas, reportando los resultados directamente a la dirección administrativa .De esta manera lograr identificar los requerimientos del cliente. El Presidente Ejecutivo, una de sus tareas es la división del trabajo, por lo que después de la evaluación de la empresa y evaluado las posibilidades reales de supervivencia, creara una nueva estructura de una organización reducida, la departamentalización con la jerarquía de la organización
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGIA EN GESTION ADMINISTRATIVA 360019 APRENDIZ: HAROLD ALVEIRO LEAL GALVIS INSTRUCTOR: JEAN ROBERTH CORDERO LIZCANO ACTIVIDAD TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN necesarias, contando con un Staff de apoyo para Asesoramiento, Relaciones Publicas, Relaciones Laborales, Investigación y Desarrollo. Además contara con una estructura con planificación, para el cumplimiento de las metas a corto y a largo plazo y estrategias, a corto plazo poner en práctica la reducción de la empresa, y la producción de automóviles innovadores y económicos y que hagan competencia en el mercado, también es importante la preparación del capital humano, para que con actitud proactiva brinden el apoyo necesario y sacar adelante a la empresa, programación de la producción, precios, estudio del trabajo y contar con un Staff técnico administrativo. Director de Operaciones y Jefes de abrica y encargados, se encargaran de hacer la
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