INVERSION MAQUINAS

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---- Los diagnósticos y posibles soluciones administrativas de filosofía corporativa.

---- La métrica del desempeño de todas las metas y objetivos cuantitativos y cualitativos.

---- Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos.

---- Los escenarios de insumos y cadena de suministros.

---- Diagnóstico, toma de decisiones y valor agregado.

---- Entrada, proceso, salida de la Administración de la Producción.

---- Insumos, proceso, producto, retroalimentación y control del negocio.

20.- El (SWOT) se realiza en todas las empresas y todos los años? V o F; sustente con su criterio.

21.- Innovación es convertir las necesidades en oportunidades de negocio? SI o NO y por qué?

22.- Enliste las 3 funciones básicas del Manangement:

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23.- Realice en 3 líneas un breve ensayo del Gobierno Corporativo en el Ecuador.

24.- ¿Qué es Responsabilidad Social?

25.- Aplique las 5 fuerzas de Porter en la empresa donde labora.

26.- Cuales son los componentes del BSC?

27.- Cual es la matriz General Electric y en qué consiste?

28. ¿Cuáles son las oportunidades y las amenazas externas más importantes de la empresa?

29. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la empresa?

30. ¿Cómo describiría la condición financiera de la empresa?

31. ¿Cuáles son las estrategias y los objetivos existentes de la empresa?

32. ¿Quiénes son los competidores de la empresa y cuáles son sus estrategias?

33. ¿Qué objetivos y estrategias recomienda para esta empresa? Explique su razonamiento.

34. ¿Cómo se comparan sus recomendaciones con los planes de la empresa?

35. ¿Cómo podría la empresa implantar mejor sus recomendaciones? ¿Qué problemas de implantación visualiza? ¿Cómo podría la empresa evitar o resolver dichos problemas?

36. ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible?

¿Por qué?

37. ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica?

38. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?

39. Explique la importancia de una declaración de la visión y la misión.

40. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

41. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

42. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de dirección estratégica.

43. ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implanten con eficacia?

44. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia general de una empresa.

45. ¿Quiénes son los principales competidores de su colegio o universidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en comparación con su universidad?

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46. Si usted fuera propietario de una empresa pequeña, ¿elaboraría un código de conducta ética? Si respondió de manera afirmativa, ¿qué variables incluiría? Si respondió en forma negativa, ¿cómo podría asegurarse de que sus empleados siguieran las normas éticas de negocios?

47. ¿Benefician los conceptos y las técnicas de dirección estratégica a las empresas extranjeras tanto como a las empresas domésticas? Justifique su respuesta.

48. ¿Cuáles cree que sean algunos de errores o riesgos potenciales al usar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones?

49. En su opinión, ¿cuál es el mayor beneficio de utilizar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones? Justifique su respuesta.

40. Compare la estrategia en los negocios con la estrategia militar.

41. ¿Cuál cree que sea la relación entre la ética personal y la ética de negocios? ¿Son o deberían ser lo mismo?

42. ¿Por qué es conveniente para todos los estudiantes de negocios estudiar dirección estratégica, puesto que la mayoría de ellos nunca llegará a ser un director general ni siquiera un gerente de alto nivel de una empresa importante?

43. Explique por qué los patrones de consumo se están volviendo similares a nivel mundial.

¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia?

44. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un país extranjero?

45. Realice una matriz EFE de la UIDE?

46. realice una matriz EFI de la UIDE?

47. Qué es el TIR?

48. Qué es el VAN?

49. Diagrame la Cadena de Valor de la empresa donde trabaja.

50. Qué tipos de Liderazgo conoce? Cite.

51.- La Administración Estratégica es un proceso sistemático de desarrollo