Impacto del lean management en la transformación de la matriz productiva en Ecuador

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A través de esta divulgación del modelo se espera aportar con una alternativa y despertar el interés y curiosidad en el mismo sobre los empresarios ecuatorianos, y porque no el mismo gobierno.

Ecuador está embarcado en el tren histórico del desarrollo y la innovación para alcanzar el cambio de la matriz productiva donde el ser humano esté por encima del capital. La economía en el Ecuador ha tenido un crecimiento sostenible durante los últimos 7 años logrando expandirse al ritmo de América latina y el Caribe.(Revista Líderes, 2016)

Entre el año 2013 y el 2015 el país experimentó en promedio un crecimiento más alto que el alcanzado en los últimos 30 años en relación al PIB no petrolero, pasando de 3, 4 % a un 5,1 %.“Este ritmo de crecimiento nos ha permitido reducir a niveles históricos la tasa de desempleo y la pobreza”, precisó el Ministro de la Producción, Richard Espinosa.

El Cambiar o diversificar la matriz productiva refiere a ampliar la cantidad de industrias tanto de insumos como de bienes finales con el objetivo de fomentar el desarrollo nacional.

Las primera interrogante que hay que formular es la siguiente: ¿quién tiene miedo a la mejora continua en las empresas?Desde el punto de vista de los autores, las razones de esta situación se deben a que, en la mayoría de los casos, los resultados económicos de estas empresas fueron, en general, muy positivos. Ello favoreció la idea de autosuficiencia, por tanto, el Lean Manufacturing como una estrategia prioritaria de futuro.( Izurieta, N. 2016, s/p)

Como consecuencia de ello, no sólo se ha dificultado la adaptación paulatina, de las pequeñas y medianas empresas, a las situaciones cambiantes de los mercados, sino que, en muchos casos, les ha llevado a tomar decisiones inadecuadas.

Por ejemplo, hay muchos casos en los que, basándonos en hipotéticos crecimientos del volumen de ventas, hemos aumentado el endeudamiento, de nuestras empresas, mediante inversiones improductivas que las han descapitalizando y que han puesto en serio peligro la viabilidad de las mismas.

Ejemplos prácticos, de esto que estamos apuntando, son la ampliación o compra de naves industriales con el fin de almacenar materiales, en lugar de haber mejorado previamente, la eficiencia de los sistemas productivos. Otro ejemplo claro es haber comprado nueva maquinaria cuando la existente no estaba trabajando a plena capacidad.

Otra posible causa, de la pobre y escasa implantación del Lean Manufacturing en las PYMES, puede ser la falta de costumbre a trabajar con consultoras debido a la imposibilidad de acceder a estas entidades, dadas las altas tarifas cobradas por sus servicios unido a la insuficiencia de las ayudas oficiales para sufragar estos costes.

También, en algún caso, podría ser que el servicio prestado no hubiera respondido, realmente, a las expectativas creadas, a su baja calidad o al no retorno de la totalidad de la inversión realizada. En otros casos, podría ser debido a que estas empresas consultoras consideren, a las pequeñas empresas, un nicho de mercado poco interesante.

Para lograr una mayor comprensión de los elementos teóricos tratados en el artículo se asumen los siguientes conceptos de diferentes autores tales como: (Cuatrecasas,L.; Arce, B. ; Sánchez, R.;Ramírez, J.; Riechmann, J;Laguna, C.)

Valor: Se define como el proceso de diseñar y entregar al cliente el producto o servicio que el espera y desea exactamente. (Cuatrecasas , L. 2010, p.95).

Flujo de valor: Se define como el conjunto de procesos que permitirán que el valor fluya hasta el cliente, de forma rápida y directa. (Cuatrecasas , L. 2010, p.95).

Pymes:Se define como el conjunto de pequeñas y medianas empresas que de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y su nivel de producción o activos presentan características propias de este tipo de entidades económicas. (SERVICIOS DE RENTAS INTERNAS, 2015, s/p).

Competitividad: Se refiere a la capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores.(Arce, B. ; Sánchez, R.;Ramírez, J. 2016, p.116)

Crecimiento sostenible: Es aquel desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. (Riechmann, J. 2006 , p184)

Patrón de especialización: Está determinado por la dotación inicial de los factores productivos y por la productividad de cada uno en la producción de ambos bienes y, en este sentido se determinan también los flujos de comercio de un país.(Laguna, C. 2011,s/p)

Bibliografía

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Arce, B., Sánchez, R. M., & Ramírez, J. (2016). Estrategias competitivas organizacionales con responsabilidad social. En B. Arce, R. M. Sánchez, & J. Ramírez. México : MaJoMa. [Consultado el 3 de Junio de 2016]

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Izurieta, N. P. (2015). El Ecuador Y El Proceso De Cambio De La Matriz Productiva: Consideraciones Para El Desarrollo Y Equilibrio De La Balanza Comercial. Recuperado de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2015/matriz-productiva.html [Consultado el 22 de Mayo de 2016]

Laguna, C. (2011). Fundamentos de la teoría clásica del comercio internacional., Recuperado de http://www.eumed.net/cursecon/colaboraciones/lrce-comercio.htm [Consultado el 3 de Junio de 2016]

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