Implementacion de las 9s

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Aplicación de la metodología:

SEIRI – ORGANIZACIÓN (Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario de la bodega)

Para aplicar esta metodología tuvimos que visualizar detalladamente como estaba organizada la empresa, analizando diferentes partes de la hacienda para así poder implementar este punto. Nos dimos cuenta que le hacía falta eliminar variedad de cosas que ya no se necesitaban, el administrador de la empresa estuvo de acuerdo con hacer movimientos así como también retirar cosas innecesarias, además, guardamos con más seguridad cosas que ya estaban olvidadas en la bodega y que eran apreciadas por la empresa. Ya que estaba todo en orden pudimos observar que entre una de las ventajas es que ya hay espacio adicional y se ve con más presentación este lugar, además de que los empleados laboran con gusto el área.

SEITON-ORDEN (Aplicación en la bodega y museo)(Bodega de envases y bebidas)

La aplicación de estas, surgió con el acomodamiento adecuado de cada elemento dentro del museo en el cual también adentro se encuentra una bodega pequeña, se ordenó los elementos que conformaban el museo, en el cual estaban regados por todas partes sin saber dónde iba cada elemento, esta zona se le implemento el ordenamiento de cada elemento para llevar acabo su etiquetación y su ubicación exacta de cada uno.

Surgieron buenos beneficios al momento de ver como esta ante y después, ahora personal, clientes y visitantes tienen acceso a esa área en el cual representa un valor significativo a la hacienda, con el que también se obtuvo la seguridad de no tropezar con los elementos y dañarse en el acto de ver los elementos.

SEISO-LIMPIEZA (aplicación en la bodega y museo)

En este paso la empresa comenzó por identificar lo que estaba totalmente en desorden y sucio por polvo, después se recomendó la solicitud de sacar todos los utensilios de la bodega y bodega que se encuentran en un mismo lugar en el cual se procedió que el personal limpiaran en general la bodega después cada utensilio lo situaron en un lugar sea ubicado nuevamente cada vez que lo usen; esto fue después de haberlo limpiado cada cosa.

Beneficio: Esto les beneficia en la empresa para dar un reflejo de la limpieza a los clientes que visitan esa área, al igual que el personal maneje la búsqueda que a la hora de buscar las cosas para hacer la limpieza sea más sencillo de ubicar cada utensilio y de tal manera se mantenga limpia toda esta zona porque así como la dejaron de organizada así quedo el acuerdo que debe permanecer siempre para ser más higiénicos y eficientes en el trabajo.

Antes y después:

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Resultado y conclusiones.

Con la implementación de las 3 "s" Obtuvimos los siguientes resultados:

- Una mayor satisfacción de los clientes interno o externos.

- Menos accidentes laborales.

- Menos pérdidas de tiempo para buscar elementos.

- Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.

- Disminución de los desperdicios generados.

Fue una experiencia increíble ya que al asistir a la empresa que elegimos llamada “hacienda la esperanza” logramos darle una mejor implementación al acomodo de productos que se necesitan en esta, además pudimos darnos cuenta que al personal que trabaja ahí les agrado las ideas y acomodos que implementamos, con esto logramos el objetivo de que el trabajador encargado de la bodega haga sus labores más rápidamente y en un entorno agradable.

Nos sirvió en lo personal para identificar que en una empresa es vital este metodo de las 3s para poder trabajar en un mejor ambiente con tranquilidad contigo mismo y hasta con los demás compañeros de trabajo, me siento bien porque le dimos una pequeña mejora a esa empresa; pudiéramos darle más beneficios con más entusiasmo a más cosas a fondo pero con lo que participamos lo hicimos bien y siento que nos quedó bien organizado nuestro trabajo y lucia muy bien.

Nuestros objetivos se pudieron reflejar en la aplicación de las 3’’s que nosotros teníamos como meta, en el cual finalmente se consiguieron beneficios y ventajas que ayudarían a las empresa totalmente en el área que se aplicó nuestra metodología.

Referencia APA:

(Manene, 2010)

Referencias

Manene, L. M. (22 de Noviembre de 2010). Metodologia de las 9s. Obtenido de https://luismiguelmanene.wordpress.com/2010/11/22/las%E2%80%9C9-s%E2%80%9C-y-el-plan-de-colaboracion-en-el-puesto-de-trabajopcpt/