Implementación de una microempresa ficticia

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- Misión y Visión

- Objetivos

- Reglas

- Políticas

- Procedimientos

- Programas

- Reglas

- presupuesto

La segunda parte del presente trabajo, consiste en el marco practico o plan de ejecución, en el cual se desarrollaran todos los conceptos mencionados en el marco teórico, basándose en nuestra simulación de la empresa mediante la implementación tanto del proceso de planeación como de los diferentes tipos de planes vistos en clase y explicados en el mismo marco teórico, y además con la estructura de un organigrama organizacional para cumplir con los objetivos previamente establecido, tal y como lo dictan las normas del proceso administrativo, el cual fue nuestra guía al momento de llevar a cabo este proyecto, además claro de la representación gráfica de todos los documentos mencionados en la teoría:

- Acta constitutiva

- Cedula jurídica

- Patentes

- Permiso sanitario

- Formulario de inscripción ante la CCSS

- Formulario de inscripción ante el INS

- Formulario D-140

- Formulario D-406

- Constancia de inscripción ante tributación

- Constancia de registro ante el MEIC

- Constancia de inscripción ante Hacienda

La aprobación es necesaria para la correcta inscripción legal de cualquier sociedad tanto individual como colectiva o de cualquier otra índole, esta aprobación no solo es necesaria para que la empresa vaya acorde a ley, sino que también es importante para el negocio como tal, ya que al estar legalmente inscrita tendrá más oportunidades de competir a nivel económico.

La siguiente parte del presente trabajo son las conclusiones, en estas se explica todas las experiencias obtenida con la realización de esta propuesta, además de las cosas que se aprendieron al tener que realizar tanto la investigación como al estar en contacto con las diferentes entidades para lograr tener información más exacta y que fuera verdaderamente útil a la hora de emplearla en el proyecto.

Marco teórico o plan de general

El objetivo de esta investigación es simular la creación una pequeña empresa, con características reales, aplicando los temas vistos en clase.

Para la constitución de nuestra empresa, el primer paso sería conseguir el acta constitutiva y la cédula jurídica, las cuales vamos a definir a continuación:

- Acta constitutiva: Documento necesario y obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe estar redactada y contener datos fundamentales según los parámetros comunes, y debe estar debidamente firmada por quienes serán integrantes de la sociedad.

- Cédula jurídica: Es un ente artificial, invisible e intangible, que solo existe cuando se contempla a la luz de la ley. Es un ente jurídico con personal distinto a la de sus propietarios.

Pero por sobre todo, en una empresa es importante la buena planeación, y para esto es necesario seguir al pie de la letra los pasos que propone el proceso administrativo, los cuales vamos a definir a continuación:

- Proceso administrativo: Consiste en las funciones que debe llevar acabo un administrador de manera continua (planificar, organizar, dirigir y controlar) para lograr conseguir los objetivos planteados de manera eficaz.

Pilares del proceso administrativo:

Planificar: la planificación en general, se puede definir con tres ideas básicas:

- Decisión de los objetivos.

- Definición de planes para alcanzarlos.

- Programación de las actividades persistentes para ver que se cumplan los planes establecidos.

Organización: Este punto se puede definir como:

- Recursos y actividades para alcanzar los objetivos

- Elección de órganos y cargos

- Atribución de autoridades y responsabilidades

Dirección: cuenta con 3 ideas o intenciones clave:

- Designación de cargos

- Comunicación, liderazgo y motivación personal

- Dirección para los objetivos

Control: Proceso que se puede definir en los siguientes puntos clave:

- Definición de estándares para medir el desempeño

- Corregir desviaciones y garantizar que se lleve acabo la planeación

- Administración: Es el proceso que consiste en la planeación, organización, dirección y control, tanto del talento humano como de los recursos económicos y de otras índoles para llevar a cabo un objetivo previamente establecido.

Una vez definido el proceso administrativo, es de suma importancia explicar y definir de forma clara y concreta el concepto de planeación.

- Planeación: Es el proceso mediante el cual se elige un curso de acción adecuado para decidir qué es lo que debe hacerse, en que secuencia debe hacerse, cuándo y cómo debe hacerse para poder así decidir las bases de acción más efectivas y poder prepararse para cambios futuros.

Antes de adentrarnos más en el campo de la planeación, es importante conocer los siguientes conceptos:

- Empresa: Persona física o sociedad mercantil dedicada a la producción y venta de bienes o servicios.

- Empresario: Persona que comprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio.

- Administración de empresas: Consiste en un conjunto de factores, por los cuales se puede tener control total de todas las actividades de la empresa.

- Objetivo: Una meta, el punto al que se quiere llegar una