EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA MICROEMPRESA AUTOPARTES PETER S.A.S

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2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar el comportamiento del clima organizacional y su incidencia en la consecución de objetivos de la unidad productiva.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Proponer estrategias de mejoramiento para la unidad productiva que permita mejorar el clima organizacional.

- Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad productiva.

- Realizar los indicadores de evaluación del plan de mejoramiento organizacional.

3. DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

De acuerdo a el análisis que se realizó por medio de una encuesta que se aplicó a los empleados de la microempresa AUTOPARTES PETER S.A.S, se puede identificar que la misma cuenta con un buen clima organizacional ya que los empleados se sienten cómodos y presencian un buen ambiente con sus compañeros y superiores, además de ello consideran que se da un correcto trato y hay una buena comunicación entre ellos; así mismo se puede evidenciar que hay un adecuado trabajo en equipo en donde se integran los superiores en este caso la administradora y el jefe, finalmente se muestra que los cargos superiores otorgan beneficios a los empleados, lo que hace que la mayoría de ellos se sienten bien con ello.

Sin embargo en algunos aspectos los empleados no se sienten completamente satisfechos, aunque los resultados no son tan significativos se deben tener en cuenta, por lo tanto se plantea en el presente informe el plan de mejoramiento para las presentes falencias, en donde se encontraran las estrategias que se proponen con el fin de que estas variables mejoren y los subordinados estén más satisfechos dentro de la organización, ya que esto benefician a la organización puesto que le brinda mayor estabilidad de personal y mayor productividad; dicho plan contendrá las actividades a realizar por cada estrategia y de igual forma se mostraran los indicadores para medir las diferentes estrategias propuestas.

Se propondrá dentro del plan de mejoramiento estrategias frente al ambiente físico ya que se muestra que el 63% de los empleados de la empresa se sienten cómodos con el puesto de trabajo que tienen; sin embargo aunque estos se muestren cómodos expresaron inconformidades frente al espacio reducido y a la alta exposición a riesgos eléctricos.

De otra parte también se tendrá en cuenta dentro del plan, estrategias frente al proceso de inducción ya que el 37% de empleados considera que el proceso que les brindo la organización fue regular, lo que tiene como posibles consecuencias la falta de claridad de funciones a realizar al igual que el poco entendimiento de las diferentes políticas que se manejan en la empresa, lo que genera improductividad.

También se plantearan actividades para mejorar la remuneración de los empleados ya que se identificó que el 25% de los trabajadores consideran que esta es regular; aunque estos sin haber una excelente motivación referente a los pagos o distintos obsequios recibidos, los operarios dicen estar de acuerdo con lo que reciben.

Finalmente se propondrán estrategias para la motivación frente al ascenso de personal, ya que de acuerdo a los resultados recolectados se pudo establecer que la mayor parte de los empleados de la empresa AUTOPARTES PETER S.A.S consideran que esta no les ofrece oportunidades para lograr un acenso rápido, ya que muy pocas veces sucede y es de entender que estas oportunidades son mínimas al ser una organización pequeña en estructura y con pocos puestos a los cuales podrían aspirar para ocupar algún día.

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3.1 ESTRATEGIAS DE MEJORA

3.2 AMBIENTE FÍSICO

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3.2.1 Análisis

Según lo evidenciado anteriormente en el clima organizacional se puede decir que la microempresa cuenta con una estructura deficiente, ya que el espacio en el que se labora es reducido e influyen factores de iluminación, ventilación y riesgos físicos, químicos, ergonómicos, etc., que no permite avanzar en el desarrollo de sus objetivos eficientemente.

Por tal razón la estrategia que se propone a la microempresa Autopartes Peter S.A.S , es hacer unas evaluaciones periódicas acerca de las condiciones de infraestructura y todo aquello que esto abarque, con el fin no solo de proteger y garantizar la seguridad de los trabajadores, sino también de promover el desarrollo de trabajo en un ambiente ameno adecuado en las más óptimas condiciones para la elaboración de cada tarea el cual sea agradable y cómodo para cada trabajador, pensando así se podría hablar de la posibilidad de la ampliación de la microempresa y así mejorar el rendimiento de la producción.

3.3 PROCESO DE INDUCCION

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3.3.1 Análisis

En la microempresa el proceso de inducción no se maneja adecuadamente ya que ninguno de los trabajadores que labora actualmente allí ha pasado por el proceso de inducción ni de capacitación requerido normalmente para saber las condiciones y características que posee el trabajador para poder evaluar y así asignarle una tarea en la microempresa.

Por lo anterior se propone a la microempresa dedicar tiempos específicos para hacer una inducción acerca de la dinámica diaria de la microempresa, por otra parte cuando el personal no sea lo suficientemente apto para el cargo, se debe realizar una capacitación que garantice poder realizar el trabajo establecido y así garantizar el debido desarrollo de la microempresa eficientemente, realizando esto con las estrategias adecuadas se puede beneficiar tanto a los trabajadores como a los empleadores, ya que el estar bien preparados ahorra tiempo y agiliza la producción.

3.4 REMUNERACIÓN

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3.4.1 Análisis

Según lo evidenciado anteriormente en el clima organizacional se puede decir que la microempresa tiene un reconocimiento muy bajo por labores realizadas ya que los empleados no tienen una gran motivación y esto no permite avanzar en el desarrollo de sus objetivos eficientemente.

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