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LA IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE EVENTOS ORGANIZACIONALES EN LUGARES EXTERNOS DE LA EMPRESA EL CUAL PERMITA MEDIR EL AMBIENTE LABORAL Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2015

Enviado por   •  26 de Diciembre de 2017  •  4.498 Palabras (18 Páginas)  •  268 Visitas

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5.4.1. Instrumento de recolección de la información primaria………….

5.4.2. Instrumento de recolección de la información secundaria………

CONCLUSIONES…………………………………………………………………

RECOMENDACIONES………………………………………………………….

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………..

ANEXOS…………………………………………………………………………..

INTRODUCCION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2. JUSTIFICACIÓN

El Clima Organizacional consiste en las percepciones sobre el ambiente laboral, que tienen los individuos dentro de la empresa, tiene la relación directa con el rendimiento en el trabajo y el grado de motivación de sus participantes ya que todos los individuos tienen ciertos motivos o necesidades básicas que representan comportamientos potenciales. El Clima Organizacional se refiere específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir, aquellos aspectos del clima que provocan diferentes tipos de estimulación. Por tanto este estudio busca establecer las falencias o fortalezas que se presentan en las empresas en lo que se refiere a este tema e involucrar a los trabajadores con el fin de hacerlos sentir que la empresa se preocupa por sus necesidades y la manera como desarrollan su trabajo.

Existen muchas razones tanto de tipo laboral como personal por las cuales los trabajadores pueden llegar a sentirse desmotivados y por ende, disminuir su eficacia y efectividad a la hora de realizar sus labores. A nivel externo existen modificaciones en las leyes colombianas que han repercutido negativamente en la calidad laboral de los empleados, como por ejemplo (reducción de horas extras, aumento en la edad de pensión, paupérrimo aumento del salario mínimo, etc.), estos factores no son fáciles de asumir y terminan afectando el estilo de vida de los trabajadores por este motivo es imperioso contar y poner en marcha un método que contribuya al mejoramiento del clima organizacional dentro de la empresa que mejore de manera gradual y efectiva el desempeño de los trabajadores en el desarrollo de sus funciones.

Para Chiavenatto, (1992) el Clima Organizacional constituye el medio interno de una organización, la atmósfera psicológica característica que existe en cada organización. Así mismo menciona que el concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobrepone mutuamente en diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas (factores sociales).

Este concepto es muy acertado teniendo en cuenta el entorno social en el que se desarrollan las empresas, sus herramientas para el desarrollo de las actividades, ya que no estará igualmente motivado un trabajador que cuente con todos los elementos necesarios para el desarrollo de su trabajo a uno que en una empresa pequeña cuya proyección y nivel de crecimiento son pocos, los niveles de compromiso y dedicación con el que realicen sus labores no serán los más altos ya que verán sus aspiraciones un poco frustradas sentirán que sus esfuerzos no conducirán a ninguna parte y que su comportamiento profesional puede caer en un estancamiento permanente.

Méndez Álvarez, (2006) Se refiere al Clima Organizacional como el ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentre en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud, determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo.

Esta afirmación es una importante apreciación en lo que se refiere al grado de participación que posee el empleado en su proceso de interacción dentro de la empresa y la manera como se encuentra estructurada la misma, se refiere al nivel de inclusión dentro de variables que afectan su desarrollo dentro de la empresa, su nivel de liderazgo y la orientación al cumplimiento de objetivos, estos aspectos se constituyen determinantes a la hora de medir el grado de satisfacción de los trabajadores y el resultado que se obtiene en el desarrollo de sus actividades.

En síntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, se define al Clima Organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de una organización acerca de los procesos organizacionales, tales como las políticas, el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, las remuneración, etc. Es importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y esta determina su comportamiento en la organización, por lo que el Clima Organizacional varía de una organización a otra.

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar un programa de eventos organizacionales con el fin de medir el ambiente y el Clima Organizacional durante el primer semestre del año 2015.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar la situación actual de la empresa en cuanto a la percepción de los empleados, referente a los aspectos como la motivación laboral y desarrollo profesional dentro de la organización.

Establecer las debilidades que posee la empresa en cuanto al Clima Organizacional a fin de poder identificar plenamente y realizar las acciones de mejora pertinentes.

Plantear la propuesta del programa a implementar teniendo en cuenta las debilidades identificadas.

4. MARCO REFERENCIAL

4.1. MARCO TEÓRICO

4.1.1. MARCO DE ANTECEDENTES

Para el estado del arte de este proyecto se han encontrado los siguientes escritos:

Nombre del libro:

Comportamiento

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