PLAN PARA LA IMPLEMENTACION DE LA TRIBOLOGIA EN LA EMPRESA:
Enviado por Antonio • 4 de Abril de 2018 • 769 Palabras (4 Páginas) • 532 Visitas
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PASO 4 Sistema Administración Mantenimiento
A medida que se va desarrollando el programa, indiscutiblemente tenemos que desarrollar un sistema de codificación de los activos basado en la Gestión del Mantenimiento, que debe ser clara y concisa mostrando toda la información necesaria del activo, llamado Orden de Trabajo
PASO 5 Identificación de Anormalidades
En la ruta de lubricación, es común detectar problemas en la máquina-equipos, por lo tanto es necesario desarrollar un formato que reúna estas anormalidades presentadas, para poder procesar esta información en el sistema. Las anormalidades las debe detectar siempre el operario porque él es el dueño del equipo, lo conoce más que mantenimiento. Para estas actividades al operario se le capacita .En esta parte se observa que el operario pasa a ser parte activa del programa, es una característica del TPM que involucra a producción. Este entrenamiento debe ser coordinado y se obtiene externamente con diversos proveedores, instituciones privadas y documentación extraída de la Internet.
PASO 6 Inspección de Fallas
Identificada la anormalidad o falla, esta se procesa de acuerdo a la codificación de fallas en máquinas-equipos establecida y se procede a identificar la causa y la solución, para esto hay que entrenar a todo el personal de mantenimiento y producción sobre técnicas de resolución de problemas, análisis de causa y error, diagramas de Pareto, logrando con estas actividades un mantenimiento proactivo, principio del Mantenimiento Autónomo.
PASO 7 Orden de Trabajo
En la ruta de lubricación como se dijo anteriormente es una forma de inspeccionar la máquina, en ella vamos a encontrar fallas que ameritan una respuesta inmediata de mantenimiento, para ello elaboramos una orden de trabajo.
PASO 8 Cálculo de Efectividad Total del Equipo
Este indicador responde elásticamente a las acciones realizadas tanto de mantenimiento autónomo, como de otros pilares TPM. Sirve para justificar a la alta dirección sobre la necesidad de ofrecer el apoyo de recursos necesarios para el proyecto y para controlar el grado de contribución de las mejoras logradas en la planta.
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