TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS
Enviado por Kate • 27 de Enero de 2018 • 1.197 Palabras (5 Páginas) • 351 Visitas
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La teoría clásica de la organización se basa en ciertos principios fundamentales que se pudieran resumir en: dividir la carga de trabajo en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos, conocida como la división del trabajo; la agrupación de empleados y tareas en departamentos: departamentalización; principio de jerarquía en la organización. Estos principios junto a otros tipos de fundamentos, como son la burocracia y la coordinación, forman la piedra angular de la visión mecanicista de la organización. Fayol ideaba la gestión como un proceso de planificar, organizar, ejecutar, coordinar y controlar. La especialización del trabajo, junto a la burocracia, trajo como consecuencia el organigrama que permite describir la forma en que se divide el trabajo. Por lo tanto, la departamentalización es el resultado de las decisiones que aún toman algunos gerentes, dividiendo las tareas en grupos “parecidos”. El resultado de estas decisiones y de este diseño, es una conformación de diversos estratos que se conoce como jerarquía.
Los teóricos de la administración tradicional se preocupaban por el diseño de una organización eficiente y por ello, la estructura que refleja un organigrama.
El principio de jerarquía establece que la autoridad y la responsabilidad deben fluir en línea vertical desde la parte más alta de la organización, hasta la parte más baja; se hace hincapié en las relaciones de superior a subordinado. Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional permite influir en primer lugar, en las relaciones laborales de un departamento específico, y en segundo término, afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que implicaban por necesidad, diversos niveles de jerarquía organizacional.
Según Ait- El- Hadj (1990:56) lo anteriormente expuesto condujo a diferentes autores a plantearse el “mejor camino” para el diseño de la organización laboral más idónea; por ello, diseñaron una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
En la teoría clásica tradicional surgió la idea de que la organización y su aplicación moderna deberían ser sistemas que actúen tan eficientemente como sea posible, por lo que se desarrolla un concepto de racionalidad burocrática mecanizada donde cada persona, unidad, departamento, debe desarrollar un rol específico en la organización.
3. Visión Naturista. La organización como un organismo vivo
La teoría tradicional de las organizaciones ha utilizado un enfoque basado en un sistema cerrado muy bien estructurado. En contraste, la llamada “Teoría Moderna”4 se ha orientado hacia las organizaciones abiertas que son más cónsonas con el entorno. Las organizaciones burocráticas tienden a trabajar, como se ha mencionado antes, más eficazmente en entornos que están protegidos o son estables.
Es necesario evaluar a las tecnologías en términos de su productividad; en tal sentido ya no se ve el cambio tecnológico como sinónimo de progreso, sino como el factor que ha llevado a que en estos últimos años se perciban olas de desarrollo humano y organizacional que distan de semejarse a las nacidas en el Segundo Sistema Tecnológico.
Es necesario evaluar a las tecnologías en términos de su productividad; en tal sentido ya no se ve el cambio tecnológico como sinónimo de progreso, sino como el factor que ha llevado a que en estos últimos años se perciban olas de desarrollo humano y organizacional que distan de semejarse a las nacidas en el Segundo Sistema Tecnológico.
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