La Importancia y diferencias que existen entre las Culturas Organizacionales de las empresas de diferentes países.

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talento debido a un prejuicio.” (Leitón 2008).

En el Caso de Gabriela fue muy claro del como la excluyeran de su participación del viaje para gerentes, donde todos eran hombres a excepción de ella. Esto nos abre los ojos acerca de los administradores, principalmente a quien le dio la oportunidad de ocupar una gerencia aun siendo mujer Gabriela, ya que la cultura organizacional de la distribuidora Autojal al no poder enfrentar esta situación, dio a conocer la escases de plataformas y valores que llevo a esta empresa a poder competir con las demás distribuidoras sin importar las diferencias tanto de género como de pensamientos entre sus empleados, donde anteriormente solamente se evalúan el buen desempeño laboral de sus empleados con el propósito de justificar su crecimiento dentro de la empresa.

En la década de los 80 y 90´s era muy común este tipo de situaciones en contra de la mujer en el ambiente laboral, mas cuando este ocupa lugares de alto mando que solamente son bien vistos cuando son ocupados únicamente por el sexo masculino. (Diónis 1995)

Esto conllevo por otro lado a que Gabriela comenzara a dudar de la poca ética de su empresa, al no apoyarla aun y cuando ella quería ver la razón principal del porque le quitaron su recompensa, y si era lo que ella pensaba por el simple hecho de ser mujer luchar por su lugar pero fue detenido no solo por la empresa japonesa sino también por su director.

Propuesta de solución al caso.

A continuación se expone la resolución óptima fundamentada para el caso en cuestión, dando respuesta a las siguientes cuestiones ¿Cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar? ¿de qué manera? ¿cómo se puede evitar nuevamente?.

Para que la administración en este caso la empresa nacional, pueda llevar a cabo un buena práctica al enfrentar una situación de diferencias entre culturas organizacional al momento de trabajar, se debe dar a conocer los fundamentos de la empresa, los cuales son los pilares en su diseño organizacional con el principal fin de evitar barreras interculturales.(Gámez 2007).

Cuando se envió el informe que no se aceptarían mujeres en el viaje aun así sin evaluar sus buenos resultados, la empresa mexicana debe respaldar su ética administrativa ante cualquier ataque a la estructura de tu organización apoyando no solo a su empleado sino a su cultura organizacional establecida.

Para evitar este tipo de situaciones que se vuelvan a repetir en un futuro, las acciones de generalización de los derechos laborales para las mujeres, deben ser abiertas por las empresas, promover la formación en el tema. De esta manera, se enriquecen la moral dentro y fuera de la organización dando a conocer e iniciando un programa para la participación de las mujeres sobre las oposiciones de género que incitan la discriminación laboral.

Reflexión del aprendizaje.

Algo que aprendí y no pude entender es la forma de pensar de los japoneses como se los cito a continuación “los trabajadores del oriente no son muy amigables con los demás compañeros, no les gusta establecer relaciones con personas de niveles inferiores, ni de culturas distintas”.(Gamez 2007). Este tipo de comportamiento no debe existir, ya que los niveles altos deben comportarse como lideres promoviendo a los empleados a una misma visión para el fortalecimiento de la empresa.

La igualdad es un valor ético muy importante que aspira a afirmar la equidad en el trato hacia mujeres y hombres para así poder ejercer en igualdad de condiciones. Si este tipo de exclusión fuera hacia un familiar o conocido de cada uno de nosotros, no crees que nos daría impotencia al no actuar, el cambio empieza desde uno mismo hacia los demás.