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Cultura y Clima Organizacional; Esenciales para el buen funcionamiento de una Organización

Enviado por   •  5 de Diciembre de 2017  •  1.732 Palabras (7 Páginas)  •  241 Visitas

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Se puede deducir entonces, que el clima organizacional se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización y que dicho ambiente ejerce influencia sobre la motivación directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros ya que el clima está relacionado con el grado de motivación de sus integrantes. Cuando ésta es alta entre los miembros, el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción, ánimo, interés, colaboración, etc. El clima organizacional sería el clima psicológico percibido por los individuos en la organización como un todo. Cabe señalar que el clima determina la forma en que el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad y satisfacción en la labor que desempeña, donde el resultado es un conjunto de experiencias individuales y grupales, que determinan la percepción de la empresa y el nivel de satisfacción con esta y por lo tanto el grado de compromiso que se tiene con la organización, “el clima condiciona el comportamiento de un individuo”.

El Clima es intangible, por lo tanto no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta “el clima es a la organización lo que la personalidad al individuo”. Un clima organizacional estable producirá ganancias en todo el sentido, los líderes de las organizaciones deben mantener dicha estabilidad prestándole la debida atención al medio que los rodea, de que éste forma parte del activo de la empresa y como tal deben valorarlo. Una organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al personal, que condiciona las fortalezas de sus trabajadores, hace que estos perciban de forma negativa su trabajo y por este motivo el rendimiento productivo y su satisfacción laboral disminuyan; generará des mejoría y su posible decadencia.

Una vez comprendidos estos dos términos que son esenciales para el buen funcionamiento de una organización es imprescindible hablar de sus diferencias. Alrededor de la cultura organizacional se puede decir que es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. El clima organizacional se refiere a las características del medio ambiente de trabajo que son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.

La cultura organizacional es aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social. El clima organizacional tiene repercusiones en el comportamiento laboral y es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

La cultura organizacional es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. El clima organizacional es relativamente permanente en el tiempo, se diferencia de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.

Finalmente, partiendo del análisis de los términos sobre cultura y clima organizacional, se concluye que ambos términos son de relevada importancia y práctica de todas las organizaciones pues de ellos dependerá la eficacia y productividad de las mismas.

El tipo de cultura que se maneje dentro de cualquier organización, va a servir para determinar la forma en la que se debe establecer la planificación estratégica y del recurso humano con el fin de controlar los siguientes procesos: el reclutamiento y selección de personal(proceso realizado por un Psicólogo), y las expectativas de estos al ingreso a la organización; la realización de plan carrera para los funcionarios y políticas a desarrollar; la programación de desarrollo y capacitación a los líderes de la organización; la carrera profesional y experiencias valoradas y por último, la forma en que se toman las decisiones desde la dirección.

Se comprende entonces que la cultura es un campo dominante que está compuesta por los miembros de una organización, lo que éstos hacen en sus labores organizacionales, refleja la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias, etc. Por lo tanto, si los empleados perciben que su empresa es un lugar en donde se desarrollan integralmente como seres humanos, reciben recompensas importantes para su vida, son responsables y se comprometen con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite, entonces el desempeño será optimo y por consiguiente los climas organizacionales serán favorables y satisfactorios para todos los empleados. Un desempeño de excelencia del trabajador se puede lograr a través de una gran motivación, la misma que es generada por un clima organizacional favorable y este a su vez generado por una buena práctica de liderazgo.

Referencias

“Cultura” (s/f.). En Significados.com. Disponible en: http://www.significados.com/cultura/

García, M .2009. “Una aproximación al concepto de cultura organizacional.”

Universitas Psychologica. 5 (1) p. 163 – 174.

García, G. 2007. Clima Organizacional: Hacia un nuevo Modelo. Porik AN.

González, J y Parra, C. 2008. “Caracterización de la Cultura Organizacional. Clima Organizacional, motivación, liderazgo y satisfacción de las pequeñas empresas del Valle de Sugamuxi y su incidencia en el espíritu empresarial.” Pensamiento y Gestión. 25. p. 40 – 57

http://www.cincel.com.co/index.php/videos-anteriores

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