Cultura y clima organizacional.

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El clima de la empresa se centra más en las relaciones que hay dentro de la empresa, como los empleados se llevan unos con otros, como es la relación con los directivos, gerentes o jefes de la empresa. Esta muchas veces puede verse afectada por factores externos o internos ya que afectan el desempeño de los integrantes de la empresa. El clima organizacional es muy importante en la empresa ya que este puede llegar a ser un aspecto positivo dentro de la organización o un obstáculo en su desempeño.

1.5 Análisis de la Cultura Organizacional de Yakult y dos empresas de su elección.

Yakult

La cultura organizacional u operacional de Yakult de México está fuertemente influenciada por la cultura japonesa, por lo que para la Dirección General es indispensable el equilibrio de la Gestión de los Procesos con la Gestión Humana, para garantizar la generación de valor para todos los grupos de interés, y está enmarcada en los principios, visión, misión, valores y política financiera de gestión integral.

Esta organización se basa en distintos principios y valores.

Algunos de los principios que les toman mucha importancia son como actuar con congruencia con los principios éticos de la organización, ponen el aspecto humano como parte indispensable de la organización esto quiere decir, que le ponen muchísima importancia al recurso humano, tratando siempre de que sus empleados estén conformes, felices y se sientan como en familia en su área de trabajo. Lo anterior se logra manteniendo una comunicación basada en políticas de confianza, respeto y el reconocimiento de manera bidereccional.

Yakult, también se caracteriza por el espíritu de aprendizaje continuo y mejores prestaciones para el personal, además de todo eso es una empresa que fija actividades que favorezcan al medio ambiente para crear un desarrollo sustentable.

Yakult cuenta con valores como el orden, donde tienen que respetar las reglas y políticas de la empresa al 100%, imparcialidad con todos los empleados sin contar con alguna preferencias, resultados que muestren objetivos claros y medibles, y por último el autodesarrollo que impulsa el desarrollo de talento y plenitud humana.

Para implementar todos estos principios y valores, Yakult cuenta con distintos programas de ayuda, por ejemplo el programa de oportunidad de empleo a personas con capacidades diferentes, donde contratan al menos 5% del personal con capacidades diferentes, también está el programa de impulso de amas de casas para la creación de su propio negocio donde se promueve la venta del producto de casa en casa en su colonia. Para mejorar el medio ambiente cuentan con un programa llamado POLYGLÚ que consiste en el saneamiento de aguas negras de comunidades marginadas y seleccionadas en el Estado de Puebla

Google

Google cuenta con la idea de que el 20% está muy dirigido a que los empleados trabajen con entusiasma, pues de esa manera serán más productivos. Pero eso no les quita el requisito de ser innovadores.

Google cuenta con 9 principios de innovación:

- Las ideas vienen de todas partes

- La velocidad importa

- No mates ideas, transfórmalas

- Comparte todo

- Usa datos, no intuición

- A la creatividad le gusta las trabas

- Una licencia para conseguir tus pasiones

- Contrata atletas

- Foco en los usuarios y espera el resto

Cuentan con una cultura donde se esfuerzan por mantener una cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones. La cultura empresarial de Google es una de las razones del gran éxito de la compañía, basada en la filosofía de que unos empleados contentos tendrán mayor productividad. Mark Twain, el dueño de la compañía, utiliza la frase “Trabajo y juego son palabras que describen la misma cosa bajo diferentes condiciones”.

Facebook

Facebook es la empresa número uno en motivación, ambiente y bonificaciones. Facebook se basa en la creatividad y la colaboración, tanto física como práctica.

En Facebook, “jefe” es una mala palabra. A diferencias de muchas otras firmas, los jóvenes que laboran en la red social tienen la oportunidad de elegir sus tareas y centrarse en sus fortalezas. A los gerentes se les dice que las evaluaciones de desempeño centrarse un 80% en los puntos fuertes. A los empleados se les da una libertad inusual para elegir y cambiar las tareas, incluso fuera de sus áreas de especialización.

Facebook utiliza los siguientes principios:

- Adopta a la generación Millennial. En Facebook todos los empleados tienen voz y la posibilidad de enfrentar las decisiones de sus gerentes, y lo más importante tienen la libertad de trabajar en lo que más les apasiona.

- Motiva la colaboración. En la organización cuentan con espacios pequeños en los que la gente puede trabajar en equipo y se les facilita el movimiento y la colaboración con cualquiera.

- Ser audaz y ser abierto.

1.6 Reporte de los Instrumentos para medir la cultura y clima organizacional

Como ya vimos anteriormente, la cultura y el clima es muy importante en la organización. Ya que influye mucho en la forma en que los trabajadores hagan su trabajo, como se sienten dentro de la organización con sus compañeros de trabajo y jefes, e incluso influye en la rotación que tendrá un puesto, debido que si un empleado se siente bien en la empresa no se saldrá y así será menos gasto en capital humano.

Para lograr todo esto se debe asegurar de contar con una cultura y clima organizacional bueno. Para asegurarnos de que estos estén de la mejor forma posible, existen varios instrumentos para medir la cultura y el clima que mencionare en los siguientes párrafos.

Es muy difícil medir y evaluar la cultura de la organización en un tiempo determinado, ya que cualquier intento por hacerlo nos conducirá a una evaluación limitada e imperfecta. Algunos de los métodos que pueden usarse para la medición, son los siguientes:

- Observación.