Implementación estrategica.

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De acuerdo a lo revisado en la sesión presencial que acciones o políticas crees que deben seguir los departamentos de marketing, finanzas y contabilidad y tecnología de información TI.

Primero que nada deben estudiar el mercado de cada sucursal en base a eso, podran implementar sus metas, ya que cada sucursal es rentable pero si se platean metas accesibles de acuerdo a sus diferentes productos, esto va ligado al igual la mercadotecnia. Hay sucursales plus, las cuales los clientes no aceptan ningun obsequio ya se pluma, mochila, etc. Mientras tanto en otras con un simple dulce, un pequeño presente el cliente se siente importante, ademas pueda llegar a recomendar por el buen trato.

Por último asi como hacemos sentir importante a nuestros clientes, podriamos incluir una tarde libre para el empleado, cuando llega a su meta de colocación, para motivarlo y realice su trabajo con interes involucrandose a su crecimiento; un bono de productividad o tan solo con el reconocimiento de su trabajo por parte de él.

Todo esto hara un equipo de trabajo solido, el cual llegaran a su meta mes con mes, sin mayor esfuerzo.

En lo referente a las otras areas como finanzas y contabilidad no existen problemas, ya que hay un canal de comunicación existoso.

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CONCLUSIÓN

Con el tema anterior vimos la importancia de darle seguimiento a la implementación de una estrategia para el logro de las metas propuestas.

Un plan de implementación exitosa tendrá un líder muy visible, ya que esta persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para conseguir logros. Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan. Las herramientas de medición de desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir seguimiento. La implementación a menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea los puntos clave que dirigirán el desempeño. Estos puntos incluyen finanzas, mercado, ambiente laboral, operaciones, personas y socios.

Un error común en la implementación estratégica es no desarrollar sentido de identificación en el proceso. Así como la falta de comunicación y un plan que involucre demasiadas cosas son obstáculos. A menudo la implementación estratégica es demasiado suave, con poco significado concreto y potencial, o es presentada sin maneras de seguir su progreso. Las empresas frecuentemente dirigen la implementación anualmente, generando que la gerencia y los empleados se atasquen en operaciones diarias y abandonen las metas a largo plazo. Otro obstáculo es el hecho de no responsabilizar a los empleados en varios aspectos del plan.

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BIBLIOGRAFÍA

Fred R. David. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Novena edición. http://es.slideshare.net/anthoanaguilar/conceptos-de-administracion-estrategica-9na-ed-fred-r-david

Consultado el 23 de agosto de 2015.

Página web. http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/articulo_implementacion_de_la_estrategia.pdf

Consultado el 23 de agosto de 2015.

Experiencia personal