Importancia de las áreas funcionales de la empresa

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Organigrama:[pic 1]

Conclusiones:

Una de las ventajas de que una empresa se divida en áreas funcionales es la especialización, cada unidad opera independiente de la otra con una con funciones específicas. Los empleados especializan su función conforme avanzan en la jerarquía de cada área.

Esto hace que un trabajador experto en su área realice tareas con mayor eficiencia, lo que mejora la productividad y reduce al mínimo los errores.

Cada una de estas áreas es importantes ya que por medio de estas se cumplen los objetivos y metas de la empresa ya que trabajan de manera unificada y sincronizada por los intereses de la organización.

Dirección general:

Controlar, dirigir y determinar los cambios a realizar en los diferentes sectores de una empresa.

Administración:

Conseguir y conservar un grupo de trabajo especializado de acuerdo a los programas de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

Finanzas:

El control de los fondos de la empresa y la búsqueda de una eficacia máxima en su utilización.

Diseño:

Se incluye el diseño del producto, su distribución, su precio, la publicidad, el análisis de las audiencias, la satisfacción del consumidor, que consiste en el análisis, planificación e implementación y control de programas diseñados por expertos para crear, construir y mantener los beneficios máximos para el consumidor.

Ventas:

Garantizan la proximidad al cliente adaptándose a las necesidades y la satisfacción que buscan al adquirir un producto o un servicio, de la misma manera que nos permite conocer más cerca del cambio en los gustos y preferencias de los consumidores.

Producción:

Se encarga de la transformación de los materiales y componentes en productos terminados, es una actividad capaz de crear riqueza, es decir, añadir valor en la empresa. Los elementos de la producción son cinco: recursos productivos o factores de producción, proceso de transformación o tecnología transformadora, outputs o resultados, retroalimentación de la información y entorno con el que la empresa va a realizar intercambios.

Referencias.

- Blanca Rosa González Hernández (2016). Lecturas UVEG, LT000349. Áreas funcionales de una empresa.

- CHIAVENATO Idalberto, (2000) "Introducción a la Teoría General de la Administración", México, D.F. Mc. Graw Hill.

- GALINDO Munch, (1991) "Fundamentos de Administración", México, D.F. TRILLAS.

- González Hernández Nitsa Lilia. (2015, Julio 17). Áreas funcionales de una empresa.

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/

- HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ Sergio, (1994) "Introducción a la Administración, un enfoque teórico práctico", México D.F. Mc. Graw Hill.

- OBLES VALDÉS Gloria, MARCOS ALCÉRRECA Joaquín, (2000) "Administración, un enfoque interdisciplinario", México, D.F. PEARSON EDUCACIÓN.