Evaluacion de desempeño es una herramienta de gran importancia que la empresa meritere

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Diseño del sistema de evaluación del desempeño:

Una vez que sea planificado los aspectos principales del proceso de evaluación es necesario que se diseñe el sistema mediante el cual se llevara la evaluación, en esta etapa del proceso es muy importante que se preste atención a los aspectos que se plantearan en la planificación pues son los que le darán la forma general al mismo, la etapa del diseño tiene como fin la construcción total del sistema de evaluación que se desea aplicar, en esta etapa es necesario que se considere la cultura organizacional y el perfil del puesto y los planes de trabajo establecidos por la organización con el fin de que el sistema sea coherente con la realidad organizacional

Implementación del sistema de evaluación del desempeño.

Una vez conocido los aspectos principales que debiera contener la planificación del proceso y diseñado el sistema con el cual se realizara la evaluación del desempeño en la organización ya se está en condiciones de implementarlo, en esta etapa corresponde la puesta en práctica, el sistema que se va a explicar principalmente respecto a que se va a evaluar de modo que ambas partes concuerden

La evaluación del desempeño es una función esencial que suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño de cada una de los puestos de trabajo que constituyen el área de la organización se obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas con el propósito que mejorar el desempeño del puesto; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado pero de igual manera.

a.- Captación de Recursos Humanos

- revisar y valorar los criterios de selección.

- Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección.

- Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro.

b. Compensaciones

- Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.

c. Motivación.

- Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.

d. Desarrollo y Promoción.

- Es una magnífica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación.

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