Introducción a la Logística.

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Todo esto debido a sus decisiones de mercadeo y ventas distribuidas en sus 822 locales de distribución a lo largo de toda Europa y 200 más en América, Japón y Medio Oriente, las cuales reciben mercancía dos veces por semana.

Generando a los clientes una necesidad y oportunidad de estar a la moda y aprovechar estas colecciones en el preciso momento, a un bajo costo y excelente calidad, se crea en los usuarios una oportunidad de aprovechamiento inmediato, de estar a la moda y brindándole un buen servicio.

Esto cambia las reglas del juego en el mercado textil, creando un clima de escasez y oportunidad inmediata, reducción de stock en los almacenamientos, se surte mercancía nueva constantemente, de manera semanal, imponiéndose en un mercado versátil y dinámico.

En sus decisiones principales se ve involucrado un grupo de trabajo ubicado en la oficina principal de la Coruña, personal altamente calificado, bilingüe; interactuando y comunicándose con los gerentes de los almacenes de Europa, intercambiando información acerca de la oferta y demanda de los clientes.

Otro grupo de trabajo dentro de la toma de decisiones, es el grupo investigación, el cual es el encargado de recolectar la información acerca de los gustos y cambios de moda en el mercado juvenil y universitario, en los centros de recreación nocturno y social, esto hecho de manera casi que instantánea con el centro principal de la Coruña.

También en sus decisiones, está de sacar una colección que no se venda y modificarla a la misma velocidad generando un nuevo estilo y oportunidad.

Sus sistema de transporté subterráneo y codificación electrónica permite un envío seguro a su destino Sus inversiones tecnológicas hacen que la producción sea más eficiente conservando los estándares de calidad, ya que Inditex está formada verticalmente ellos mismos son los encargados del diseño, producción y distribución de sus productos, desde la elaboración de los tejidos hasta el producto final.

Una de las estrategias de planeación es el diseño y la creatividad el cual busca las tendencias de moda, nuevos estilos, colores, formas que evolucionan de forma constante cuyo reto es estar atentos a todo tipo de influencias y ser capaces de detectar las nuevas tendencias, convirtiéndolas así en diseños atractivos, en el momento oportuno con colecciones que se renuevan continuamente.

Otra de sus estrategias de planeación es la ubicación de cada una de las tiendas, en lugares reconocidos, ya que son el lugar de encuentro con los clientes y debe tener un diseño interior y exterior de gran relevancia el cual brinde la mayor comodidad al cliente, de igual manera ir en búsqueda y en pro de generar un buen servicio al cliente apoyando y buscando suplir cada una de sus necesidades.

Una estrategias operativas es la fabricación, se cuenta con fábricas propias, que genera gran flexibilidad, ya que un nuevo producto puede ser diseñado fabricado y enviado a las tiendas en un tiempo record, trabaja también con proveedores externos en los países más cercanos a sus centros de diseño, acortar el tiempo de reacción al mercado es un tiempo fundamental.

Otra de las propuestas operativas son los centros Logísticos, es un complejo sistema automatizado que permite su rápida distribución a cualquiera de las tiendas en el mundo uniendo velocidad y eficiencia, por medio terrestre o aéreo, buscando así envíos dos veces por semana.

La base fundamental del grupo Inditex- Zara es darle al cliente lo que quiere, y considerar que cada producto es perecedero en el momento que llega a la tienda, el hecho de que una prenda sea perecedero al llegar a la tienda, significa que ya estás trabajando por la innovación, ya estás trabajando por otro producto diferente que va a sustituir al anterior. NO imponer dos colecciones anuales si no darles a mis clientes lo que ellos prefieren en función de lo que me demandan. Esta estructura básica la aplica Inditex en sus 8 marcas principalmente Zara.

Toda la información tomada de sus clientes (Esa falda me gustaría que fuese larga, con más colores, ese Bleizer quedaría genial de esta y otra forma); toda esta información es enviada todas las noches a los diseñadores para ser procesada. Esta es una de las bases que emplea Amancio Ortega y aún le siguen funcionando.

Cabe resaltar que en Zara, cada empleado, diseñador, vendedor, cajero etc., tiene responsabilidad en la toma de sus decisiones, cada decisión es su responsabilidad. La estructura no es vertical es horizontal, sin dictaduras! es formado 2 meses cada día, para saber cómo atender al cliente, desde una sonrisa hasta el cierre final de la caja. Estos son unos de los pilares que tiene el éxito Zara, una marca que ni el propio Sr. Amancio hace 45 años pensaba llegaría a llegar donde hasta ahora ha llegado.

Otra estrategia de Inditex es eliminar la verticalidad y eliminar los intermediarios, porque querer a los intermediarios, asumen toda la responsabilidad del distribuidor. Asumen costos, todo es de fondos propios. No esta palanqueada y no tiene deuda financiera. Crearon su fondo propio, el capital que genera la propia compañía es fundamental para la independencia de la misma.

Cabe resaltar que cualquier mercado está en la obligación de tomar decisiones eficaces que aporten al buen funcionamiento de una empresa, estas decisiones son tan importantes que no se pueden hacer superficialmente y se necesita de un apoyo en conjunto teniendo en cuenta toda lluvia de ideas y alternativas para que de la forma adecuada pueda cubrir mercados potenciales.

el comportamiento dentro y fuera de su entorno.

Toda buena estrategia hará un crecimiento sostenido favorable no solo para la empresa sino también para el consumidor ya que este influye p

Para tomar cualquier decisión es necesario tomar iniciativas para lograr las metas propuestas y una de estas iniciativas es la planeación, para esta no está de más saber que los efectos pueden no prevalecer en el instante si no a largo plazo. De igual modo una buena planeación favorecerá el buen funcionamiento de la empresa de forma eficiente y competitiva frente a otros mercados.

Por otra parte toda industria puede verse afectada por factores físicos, factores económicos, políticos y factores demográficos por esto planear y tener un enfoque logístico incurrirá en el buen funcionamiento de la organización. El propósito de este es aplicar los conocimientos para mejorar la efectividad de las organizaciones dejando claro que un buen comportamiento organizacional estudia