JUEGOS IBIZA S. A Análisis Financiero

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El aprovisionamiento: Al tratarse de una empresa dedicada a actividades de juegos de azar y apuestas se formalizan contratos con los propietarios de los establecimientos en los que se sitúan las máquinas, que reciben a cambio el 50% de la recaudación. Adicionalmente se informa que la explotación de las máquinas recreativas está gravada por una tasa.

La explicación a que haya un aprovisionamiento tan alto es porque tiene que entregar al propietario del establecimiento el 50% de lo recaudado en las máquinas

En 2012 solo había un 4% de otros gastos de explotación en cambio en 2013 y 2014 se puede ver como esa cifra se dobla, puede deberse a un amento en el número de jugadores.

En cuanto a las amortizaciones se puede apreciar que ha habido una disminución importante, ya que se paso de un 6% en 2012 y 2013 a un 2%. Puede deberse a que en 2014 se hayan amortizado activos que había en los años anteriores.

2.2.2. La evolución (% horizontal)

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Porcentajes horizontales: El aprovisionamiento se ha ido reduciendo, el personal se mantiene estable y hay una disminución de la amortización, acompañando la disminución del A.N.C antes comentada.

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3.ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD (Análisis Económico)

3.1.1. Cuenta de resultados funcional

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3.1.2. Análisis de las Ventas

Podemos observar la evolución desde el año 2012 hasta el año 2014 (a través de los Resultados de la explotación), gracias a la gestión llevada a cabo por JUEGOS IBIZA S.A. por su actividad en el sector de los juegos de azar y las apuestas (Explotación de una sala de bingo y juegos de azar).

Se puede observar como el resultado de la explotación aumenta del año 2012 al 2014, casi diez veces más, debido a que había un 20% más de aprovisionamientos.

En este caso las ventas que se realizan en esta empresa son: la venta de cartones de bingo,

3.1.3. Análisis de los Costes

Observamos, que en la cuenta de resultados, desglosada hay unos costes fijos ( gastos de personal y la amortización acumulada, es decir la depreciación de los bienes), llamados así, ya que su valor no depende del volumen de producción y ventas. Estos costes se producen tanto si vendes, como si realizas o no la actividad de la empresa.

También tenemos los costes variables, que en JUEGOS IBIZA S.A., observamos que hay los (aprovisionamientos, es decir, “compras + Ei - Ef”), es decir, de lo que dispone la empresa para hacer frente a su actividad diaria. Estos costes variables son los que se modifican de acuerdo a las variaciones del volumen de producción o, en este caso, serían las variaciones en el nivel de actividad, donde estos costes decrecen a medida que aumenta la actividad. Dentro de los costes variables se puede incluir los otros gastos de

la explotación, ya que las tasas e impuestos por juegos van en relación con los ingresos

obtenidos. En cuanto a los premios que devuelve la máquina estarían también dentro de los costes variables.

Podemos apreciar como el Margen bruto de JUEGOS IBIZA S.A. aumenta año tras año gracias a la gran reducción de aprovisionamientos que del año 2012 al 2014.

En cuanto al resultado del ejercicio, observamos como del año 2012 al 2013/14, hay un aumento descomunal debido a que disminuyen los costes variables de empresa un 20% de 2012 a 2014, lo que en el resultado del ejercicio se multiplican por 8 aproximadamente los beneficios.

Cifra de ventas:

Año tras año las ventas disminuyen un poco, pero al mismo tiempo también disminuyen los costes totales de manera más significativa que las ventas, con lo cual los beneficios aumentan a final de año. En JUEGOS IBIZA S.A., los ingresos de explotación están condicionados por factores externos principalmente, como son (la sensibilidad del producto al ciclo económico que se encuentra, la crisis económica y cambios en la tecnología).

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3.1.3.1. Cálculo y comentario

3.1.4. El Punto Muerto

3.1.4.1. Costes fijos variables: composición, valor y % sobre ventas

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Costes variables: se puede ver como en 2012 tenía aproximadamente un 20% más respecto a los dos años posteriores, esto se debe a que los aprovisionamientos de ese año eran bastante mayores a los des los dos años siguientes, ya que en el primer año las existencias eran el doble que en los dos posteriores, podemos suponer que el coste variable es tan alto respecto a otros años porque es dinero recaudado por las máquinas y un 50% de reserva para pagar al establecimiento.

Costes fijos: Se mantienen constantes entre los años 2012 y 2014.

Se denomina Punto Muerto, cundo la cifra de ventas en la empresa ni pierde ni gana, es decir, (Ventas - Cv - Cf = 0)

Observamos en JUEGOS IBIZA S.A., como desde el año 2012 al 2014, el PM vemos como pasa de conseguirse en 11 meses en el año 2012 y en el 2014 en tan solo 6 meses, reduciendo a casi la mitad el tiempo para conseguir el PM. Una noticia muy positiva para la empresa. El Punto Muerto, nos sirve para ver si hay que hacer cambios en los costes, en los precios de venta, si hay que expandir las instalaciones, etc.

Esta reducción de pasar en 2012 a empezar a tener beneficios en 11 meses a y en 1014 a empezar a tener beneficios en tan solo 6 meses. Se debe a que en 2012 tenía unos costes variables un 20% superior a los dos años siguientes, lo que produce que tenga un resultado de explotación cada año en aumento

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3.1.4.2. Referencias y comparación

La empresa con la que hacemos nuestra comparación en este caso es Casino Mallorca S.A , vemos como hay una diferencia notable, esta empresa tarda 191 días más en conseguirlo.

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