LA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN

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Para entender la manera en que la empresa debe seguir su rumbo y determinar cuál es la estrategia que mejor se adapta a su negocio se tienen que determinar unos objetivos fijos, una visión para de ese mismo modo orientar todos los esfuerzos, tomar las decisiones que lleven a invertir en el cumplimiento de los objetivos y el porque y para que de la compañía. Hoy en día un gerente tiene que conocer sus competidores y todo el circulo de influencia de la organización, además conocer como se está moviendo el mundo, las tendencias, los requerimientos y las mejores practicas para crecer y ser mejor y competitivo.

Ante un mercado Global se han establecido diferentes modelos de administración estratégica que todo líder debe conocer y aplicar dependiendo de la necesidad actual de su organización, contar con los recursos apropiados y disminuír los desperdicios, obtener resultados que cada vez ocupen menos costos pero que aumenten la calidad en el servicio al cliente, en el estudio de mercado, en el producto o servicio como tal, además debe proponer un lugar en el mercado mundial, no solamente ver competencias locales sino entender que la principal competencia está siempre fuera de sus fronteras y los modelos actuales permiten llegar a conocer y a compararse incluso con otras empresas para mejorar.

- ANEXOS

Preguntas:

- ENUNCIADO: Las siguientes afirmaciones sobre Benchmarking son verdaderas excepto una. Se puede afirmar que el Benchmarking

A

Es un proceso de mejora continua

C

Se puede realizar con empresas de industrias diferentes a las de la compañía

B

Se relaciona con procesos y prácticas no solo con productos o servicios

D

Es espionaje industrial para ver como se comporta la competencia

JUSTIFICACIÓN: la respuesta correcta es D porque en ningún caso el Benchmarking es espionaje industrial porque se cuenta con el permiso de la compañía y se estima que es un acuerdo donde se benefician las dos partes

- ENUNCIADO: De los siguientes enunciados ¿cuál considera que es el más completo para la definición de downsicing?

A

Reducción del personal para disminuír costos

C

Rediseño de la organización en todos sus niveles adecuando el número de empleados y mantener la competitividad.

B

Tercerización de las actividades con el fin de manejar más estratégicamente los recursos

D

Reorganización de los procesos de la planta de la compañía para generar mayor competitividad y menos costos en producción

JUSTIFICACIÓN: La C es la respuesta más correcta porque el Downsizing se define como un modelo administrativo que busca que la empresa se mantenga competitiva a través de la reestructuración de la organización mejorando los sistemas de trabajo y rediseñando la estructura organizacional en cuanto a número de empleados.

- El outsourcing consiste en que una organización transfiérala responsabilidad de un proceso o de un negocio a otra empresa, la compañía subcontrata una de sus actividades que no forman parte de las habilidades de una organización.

A

La afirmación es Verdadera

B

La afirmación es Falsa

JUSTIFICACIÓN: La respuesta correcta es A porque la afirmación corresponde a la definición de Outsourcing

- ENUNCIADO: Las siguientes características del líder del futuro son verdaderas excepto una

A

Ecologísta

C

Hábil con el manejo de nuevas tecnologías

B

Primer vendedor de la compañía

D

Formador

JUSTIFICACIÓN: La respuesta correcta es la B porque un líden del futuro no tiene que ser el primer vendedor de la compañía, debe ser un emprendedor.

- ENUNCIADO: Escoja cuál cree que es el procedimiento adecuado para toma de decisiones

A

Identificación del problema, Proposición de alternativas, Evaluación de alternativas, selección de la mejor alternativa, Implementación de la decisión, evaluación de la decisión

C

Identificación del problema, proposición de alternativas , selección de alternativa, Implementación de la decisión, evaluación de la decisión

B

Identificación del problema, Evaluación de alternativas, selección de alternativa, Implementación de la decisión, evaluación de la decisión

D

Identificación del problema, Proposición de alternativas, Evaluación de alternativas, selección de la mejor alternativa, Implementación de la decisión

JUSTIFICACIÓN: La respuesta correcta es la A porque corresponden a los pasos en su orden para la toma de una decisión estratégica.

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BIBLIOGRAFÍA

- http://www.gerencie.com/downsizing.html

- https://www.youtube.com/watch?v=mx3IcnDVoEg

- http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cursos-de-capacitacion/politicanal/politica7.htm

- Administración Estratégica, Thompson y Strickland, PP 4, 5, 13ª. Edición Editorial

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