LA CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN.

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3.- Identificar la Situación Actual y Formular Objetivos.

En la situación actual contamos que Just In Time solo se enfoca en la entrega de los productos, satisfacción del cliente, aunque parte de la calidad de procesos, y efectividad, solo se limita a las entregas, por otro lado se formulan los objetivos los cuales fijados por Kaizen, pretenden reducir la merma, mejorar la calidad de implementación humana en los procesos de producción, al igual que se centra en las entregas, con esto no se pretende erradicar pro completo el método de Jus In Time, por esto se pretende seguir empleando la técnica de Just In Time, pero ahora enfocado a las reparticiones desde la empresa y no por terceros.

4.- Diagnostico del Problema

Dado el diagnostico el cual para minimizar la merma y aumentar la calidad se pretende crear envíos propios y aumentar la calidad, partiendo del trabajo en equipo tanto de la producción como de las entregas.

5.- Formular un Plan de Acción.

Dicho plan esta denominado en al fase de productividad, para la reducción de desperdicios, aumento de productividad, trabajo en equipo, la segunda fase se centra en el control del producto, resguardo, protección de transporte y envíos.

6.- Implantar mejoras.

Con lo ya dicho solo se pretende proceder a ser puesto en función.

7.- Evaluar los resultados

Una vez implementados físicamente los procesos, se pretende evaluar los resultados.

Conclusión

Con la implementación de Kaizen se pretende reducir el gasto innecesario de auditorías y consultorías, dejando todo a una decisión interna, perfeccionando la calidad de los productos creados, y así poderlos suministrar con éxito en el merado, recordemos que la empresa tiene envíos a lo largo y ancho del país al igual que está en el mercado internacional, por ello la empresa debe de contar con un departamento de transporte y este a su vez debe de trabajar en conjunto con la producción para así generar una calidad total en la creación y entrega del producto, recordemos que de nada sirve que el producto se construya con los estándares si no es transportado correctamente, y en este punto la calidad total se pierde, por ello concluimos que la herramienta Kizen es la más apropiada para gestionar todos los procesos de la calidad total de la empresa.

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Fuentes de Información

UNADM. (2016). Unidad 2. Calidad total. 18 de noviembre del 2016, de UNADM Sitio web: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/LT/02/LSCA/U2/Unidad%202%20%20Calidad%20total.pdf

T21TV. (14 jun. 2012). La logística "Just in time" de ThyssenKrupp. 18 de noviembre del 2016, de Youtube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=k6S5WehV6G4