LA GRAN LOGISTICA ESTRATEGICA.

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Historia de la compañía1

Los Primeros Cien Años

de China continental a Hong Kong El Li & Fung Group fue fundado en la ciudad de Guangzhou, China, en 1906 por el abuelo de Victor y William, Fung Pak-Liu, y su socio, Li a-ming. Li & Fung fue una de las primeras empresas financiadas exclusivamente por la capital china para participar directamente en las exportaciones de China. Inicialmente se comercializan principalmente en seda y porcelana antes de diversificarse a utensilios de bambú y de ratán, marfil, jade, artesanías y fuegos artificiales. En 2006, a pesar de concitar pocos ingresos, Victor y William sigue asegurado que Fireworks se mantiene como una oferta de exportación para la empresa porque ocupan un lugar especial en la historia de la compañía.

El 28 de diciembre de 1937, Li & Fung fue oficialmente establecida como una compañía limitada en Hong Kong.

Comercio fue detenido por varios años, durante la II Guerra Mundial, y en 1943 Fung Hon-chu se hizo cargo de la empresa después del fallecimiento de su padre, Fung Pak-Liu. Fue en ese momento cuando silent partner Li- ming se jubiló y vendió sus acciones a la familia Fung. A pesar de la ausencia de la familia Li en la compañía, el nombre de Li & Fung se mantuvo debido a la auspiciosa significado asociado con dos de los caracteres en el nombre de la empresa (Li significa "ganancia" y Fung significa "abundancia").

Con el auge del partido comunista en China continental en 1949, en Hong Kong se produjo una afluencia de refugiados que contribuyó a la transición de la economía de Hong Kong en un importante centro de fabricación de productos de consumo con uso intensivo de mano de obra. Durante este tiempo, Li & Fung ha ampliado su gama de productos para

1 porciones de esta empresa historia han sido adaptados de Michael Y. Yoshino, Carin-Isabel Knoop y Antonio de San George, "Li & Fung: Más allá de "llenado en el mosaico", 1995-1998", HBS Nº 398-092, y de la historia de la compañía se encuentra en la página web, Li & Fung http://www.lifunggroup.com/heritage/heritage01.htm, visitada el 28 de noviembre de 2006.

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Li & Fung 2006 307-077

para incluir la exportación de prendas de vestir, juguetes, productos electrónicos, y las flores de plástico. La compañía se convirtió en uno de los mayores exportadores de Hong Kong.

La expansión más allá de Hong Kong a principios de la década de 1970, Victor y William estaban estudiando en los Estados Unidos. Víctor estaba terminando su doctorado en economía en la Universidad de Harvard, y William estaba obteniendo su MBA en la Escuela de Negocios de Harvard. Durante este tiempo, se observaron cambios en la industria de abastecimiento y decidieron que necesitaban para redefinir la forma en que la empresa llevaba a cabo sus negocios. En 1972, William regresó a Hong Kong para entrar en la empresa familiar.Victor, en ese momento, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, ayudó a su hermano de Boston. Victor finalmente regresó a Hong Kong en 1974 y junto con su hermano y su padre trabajó para modernizar y reconstruir Li & Fung en un negocio estructurado por los profesionales de la gestión en todos los niveles.

En abril de 1973, los hermanos tomaron la empresa pública y listados en la Bolsa de Hong Kong. El nuevo tema fue vendido 113 veces, un récord que no fue rebatida por 14 años.

Con la apertura de China en 1979 y la rápida industrialización de los países asiáticos menos desarrollados, Li & Fung aprovechó invirtiendo en compras y suministros de reubicar las fábricas en el sur de China y otras partes de Asia. Pronto, la compañía estableció su fundación como una red de oficinas regionales más allá de Hong Kong para centrarse en el mantenimiento de sus diversos clientes.

En 1985, la compañía amplió su gama de empresas y formó Li & Fung (Retailing) Limited, una empresa propiedad de Li & Fung (1937) Limited ( Anexo 4 proporciona una estructura de las empresas). Tiendas de conveniencia Circle K y Toys "R" Us componen este grupo minorista. El negocio minorista Li & Fung dio los derechos a establecer tiendas de Hong Kong, Taiwán, Singapur, Malasia, China continental y otros países del sudeste asiático.

En 1989, Victor y William compró el resto de la familia, y la empresa privada fue tomada para facilitar la reestructuración de la empresa en dos áreas principales: la exportación y comercio minorista. En 1992, el negocio de comercio de exportación se ha vuelto a poner en venta en la Bolsa de Hong Kong, mientras que las operaciones minoristas permanecieron privados.

Las fusiones y adquisiciones, estimular el crecimiento el 1995 Adquisición de Inchcape compra de servicios (también conocido como Dodwell), con sede en Hong Kong, empresa comercial de exportación, Li & Fung comenzó su marcha hacia la expansión. La HK$450 millones (US$58.1 millones)2 compra casi duplicó el tamaño de la empresa y creó una fuerte base de clientes europeos para complementar su fuerza existente en los EE.UU., así como amplió su red de abastecimiento para incluir el sur de Asia, el Mediterráneo y el Caribe.

Impulsados por el éxito de la integración Dodwell, Li & Fung trató de aumentar su cuota de mercado mediante la adquisición de más competidores en rápida sucesión. A finales de 1999, Li & Fung Swire adquirió dos filiales: Swire & Maclaine limitada y Camberley Enterprises Limited. El Swire adquisiciones siempre Li & Fung experiencia en el proceso de diseño. A comienzos de 2000, Li & Fung compraron Colby Group Holdings Limited, y en 2002 Janco Overseas Limited fue absorbida. Cada adquisición amplía la base de clientes de la compañía, ha fortalecido su equipo directivo, su oferta de productos, mejorado y ampliado su alcance geográfico. Li & Fung fue posicionándose en una auténtica empresa multinacional.

2 El tipo de cambio en ese momento fue de US$1=HK$7.74.

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ampliar el modelo de negocio en paralelo, Li & Fung continuó expandiéndose en el lado de abastecimiento por el crecimiento de una mayor presencia en el subcontinente indio así como las cuencas del Mediterráneo y del Caribe, que eran importantes, dada su proximidad geográfica a los principales mercados de América del Norte y Europa, respectivamente.

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