LA INNOVACION DE LA COCA COLA A TRAVES DE LAS VENTAS BAJAS EN GUERRERO.

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En el año de 1997, para seguir teniendo satisfecho al cliente, Coca-Cola como parte de una buena estrategia incluye promociones para el público y clientes, de todas las edades, haciendo promociones para los hogares, jóvenes y señores de más edad.

En el año 1999 se innovo la idea de la preventa, capacitando en técnicas de venta al detallista, es decir a los dueños de las tiendas. Manteniendo su producto a la vista y presentable, así ahorrarían más luz, y tendrán más ventas aseguradas.

En el año 2000 se dieron dos innovaciones, el producto Light, y premiaciones a los detallistas con mayor número de ventas. El producto light surge por necesidad humana, de cuidar la figura de la persona, presentando entonces todos sus productos en líneas clásicas, así mismo en productos light, o bajos en azucares. Y las premiaciones consistían en convertir un negocio tradicional a un negocio moderno, remodelando sus locales, pintándole sus paredes, rotulándole y acomodándole su producto y haciéndole inventarios de todo lo que tenían.

En el año 2001 la Coca-Cola innova de una manera que todos aprovechen su producto, ellos tienen la capacidad de llevar sus ventas al máximo, llevan su producto a la sierra de guerrero y así extendieron sus ventas.

Desde el año 2002 hasta el año 2013 innovaron muchísimo, incluso generaron más empleos, y más fuentes de la misma porque extendían su producto y necesitaban más gente capaz de poder hacerlo.

En el año 2013 FEMSA compra a Yoli de Acapulco

1México.- La refresquera Coca Cola FEMSA anunció que compró a Grupo Yoli por 700 millones de dólares, al terminar la operación expresaron su intención de expandir la bebida sabor limón hasta Acapulco Diamante, es decir, ya se podrá comprar este refresco fuera de la costera Miguel Alemán.

“Estamos muy ilusionados con esta compra,” dijo uno de los altos ejecutivos de Coca Cola. “Siempre nos ha gustado mucho tomar Yoli cuando vamos a Aca, junto al bungee, en el Cici, saliendo del Tavares, ahora esperamos poder llevar esta bebida a más lugares del bello puerto, si nos va bien tal vez estemos en Caleta el año próximo.”

La noticia fue bien recibida por los acapulqueños, aunque al mismo tiempo tienen un poco de miedo sobre una expansión tan brusca: “Yoli ha sido una bebida de la Costera por años,” expresó un lanchero local. “Suena rarísimo que ahora se la lleven hasta diamante, ¿qué vendrá después? ¿La Quebrada?”

Además de la compra, Coca Cola anunció su intención de promocionar su bebida en la producción de La Risa en Vacaciones 23 y en Gossip Girl Acapulco (con el Brody Campos).

1.- eldeforma.com

TAMAÑO EMPRESARIAL

El tamaño empresarial es un aspecto característico de las organizaciones objeto de intenso debate, favorecido por el contexto actual y la tendencia a la globalización de los mercados. La evolución del entorno hacia procesos de crecimiento contrasta con la composición del tejido empresarial de las economías desarrolladas, claramente dominado por la PYME.

Se pueden diferenciar dos opciones a la innovación organizativa, la adopción de innovaciones como respuesta a los cambios del ciclo, enfoque en el cual se manifiestan los autores para quienes los cambios externos son incontrolables, sosteniéndose que para la organización tenga éxito en la adopción de innovaciones deberá adaptarse a esos cambios, alterando características organizativas tales como su estructura o procesos.

Dimensiones de la innovación.

Ya se ha señalado que trabajos como los Subramanian y Nilakanta (1996), Wolfe (1994) y Damanpour (1992) apuntan como una de las causas de las contradicciones e inconsistencias de los resultados, en las investigaciones sobre la relación entre innovación y cualesquiera variables dependientes, el carácter multidimensional de la innovación. Por tanto, para entender mejor este tópico será conveniente diferenciar entre los distintos tipos de innovación.

Etapas del proceso de innovación

Se pueden distinguir dos tipos de procesos de innovación según si se considera a la organización como generadora o como adoptante de la innovación. La organización como generadora de innovación resuelve problemas y toma decisiones que impliquen el desarrollo de nuevos productos y procesos

Tamaño

La manera de definir y medir el tamaño organizativo es una cuestión básica, porque los resultados de las investigaciones pueden variar en función de la conceptuación y medición de la variable.

Conclusiones.

La literatura existente sobre la relación entre tamaño de empresa e innovación no ha supuesto un claro avance, puesto que no se ha encontrado un consenso en cuanto a la intensidad y la dirección de la citada relación. Tratando de indagar más en dicha diversidad de conclusiones nos detenemos en algunos de los estudios cuyo tópico sea la relación tamaño e innovación. Una gran parte de la literatura mantiene que existe una relación entre tamaño e innovación, y parte de ésta defiende la existencia de una relación positiva.

Limitaciones y futuras líneas de investigación.

La principal limitación del presente trabajo se deriva de la propia naturaleza de las revisiones narrativas, principalmente supone una falta de integración de las distintas visiones sobre el estado de la cuestión y de contraste empírico de los resultados. Por otra parte, la revisión cualitativa nos ha permitido comprobar la variedad conceptual de los tópicos tamaño e innovación así como la falta de consenso en la literatura sobre la asociación entre las citadas variables. Así, aunque este tipo de revisiones no nos permita generalizar las conclusiones, debe ser un primer paso en toda investigación que nos ayude a detectar lagunas de conocimiento o contradicciones manifiestas sobre un mismo tema, entre otras razones; estos planteamientos más que una limitación suponen un incentivo para esclarecer las razones que justifican la heterogeneidad de resultados, aplicando un mecanismo cuantitativo que permita su integración.

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PYME.