La Administración Estratégica.

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De las cuales podemos destacar, mejorar las operaciones de los restaurantes, precios accesibles, amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú, comodidad y ampliación de oportunidades para comer e inversión continua en restaurantes y expansion internacional.

Es por esto que la búsqueda de como dirigir de la mejor forma las empresas ha sido desde siempre la principal preocupación de los administradores y altos gerentes de las empresas. Por ello que cada vez se va ajustando, integrando y perfeccionando la administración estratégica de una empresa. Donde existen variadas definiciones de las cuales podemos señalar según Alfred Chandler, Estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas. Según Kenneth Andrews, es el conjunto de metas y las principales políticas para alcanzar dichas metas, definidas de manera de que definan en qué negocios está o debiese estar la compañia, el tipo de organización que es o que debiese ser y la naturaleza de la contribución económica y no económica que se busca realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la comunidad. A su vez Michel Porter señala que es construir una posición única en el Mercado, sobre la base de un conjunto de activivades específicas y únicas que posea una empresa.

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. La estrategia de una compañia puede ser básicamente ofensiva o defensive, cambiando de una posición a otra según las condiciones de Mercado.

La forma en cómo se genera esta ventaja competitiva surge desde la capacidad que tiene la empresa de satisfacer de major forma y eficazmente las necesidades de los clientes con productos o servicios que ellos valoren mucho. El propósito de la administración estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de gestiòn, el producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar con buen clima organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnología. (Capacitaron a los empleados, amplio sus menú, realize mejoras en los locales, etc).

Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Las decisiones estratégicas generan consecuencias para bien o para mal efectos importantes en diversas funciones y actividades de la empresa. Todas las estrategias están a evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales del entorno y situaciones internas, que cambian constantemente. Es por ello que muchas empresas no son duraderas en el tiempo, y por consiguiente tienen futuros airosos, pero lamentablemente pierden su horizontes, se dejan estar y vienen los problemas. Como ha sucedido con muchas empresas.

Administración estratégica Semana 1 Antecedentes de la administración estratégica

El aprendizaje en la Empresa: La nueva ventaja competitiva

Herramientas para la planeación estratégica en microempresas

Planificación Estratégica (II) Las Etapas

http://www.administracionmoderna.com

http://www.crecenegocios.com

https://es.answers.yahoo.com

http://www.hbs.edu/faculty

http://www.monografias.com

Bibliografía

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