La innovación empresarial, en la actualidad, es una exigencia permanente de toda unidad de explotación económica

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EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

ALPINA

EXPERIENCIA DE USUARIO

Aprovechar la experiencia del usuario experto en el consumo de lácteos y refrescos, con el fin de ampliar sus mercados a partir de la aceptación inicial del comprador. .

.Introducir reformas en sus productos siempre desde la identificación del gusto y exigencia del usuario.

Introducir nuevos productos que satisfagan las ne cesidades o que creen nuevas necesidades.

Acercamiento al comprador de sus productos, para conocer la expe riencia que viven a tavés de dicho consumo, para suplir falencias, generar nuevas expectativas y generar necesidades que permitan la intro ducción de nuevos productos.

Innovación Colaborativa.

“Ponerse en los zapatos del otro” parece haber sido la estrategia, con el fin de lograr del comprador, información que le permita mantenerlo cautivo, al tiempo que genera nuevas expectativas sobre supuestas necesidades para la introducción de nuevos productos.

EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

3 M

Procesos clave del negocio

Aumentar la participación en ventas de los productos lanzados en los últimos cinco años, que alcanza un 32% y se pretende elevarlo a un 40%.

La innovación es parte de la cultura corporativa de la empresa.. .

. Mantener la preferencia en el mercado de sus productos, al tiempo que introduce nuevas propuestas que permitan a la empresa mantener su tercer puesto en innovación o recuperar el primer lugar que ostentaba..

Mantener la identidad sin renunciar a la innovación. Propo ner nuevos pro ductos significa disminuir posibi lidades a la competencia de que invada el mercado objetivo de 3M y mantener la atención en la entidad como empresa “difícil de crear en la actualidad”..

Alinear los objetivos del negocio con los de la innovación..

EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

SONY

MARCA

Sostenerse en un mercado sumamente com petido, como es el de la tecnología, en permanente evolución.. .

Ampliar el número de patentes registradas en Estados Unidos, logrando un registro de 3.078 patentes, para mpas de US$78.509 millones en ventas.

Cautivar al usuario en función de su marca, como símbolo de buena calidad de productos para el hogar, el entretenimiento y la producción.

Alinear los objetivos del negocio con la innovación..

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EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

TOSHIBA

INNOVACION EN PROCESO CLAVE DEL NEGOCIO

. .Incursionar en el mercado de la energía y mantenerse vigente en el mercado de productos de consumo.

Superar el margen de ventas, actualmente por encima de los us$73.500 MILLONES.

Investigación y propuestas para las empresas que requieren energía y productos electrónicos.

Investigación innovación colaboración.

EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

PANASONIC

INNOVACION EN PROCESO CLAVE DEL NEGOCIO

. .Mantenerse competitiva en el mercado electrónico en EEUU.

Ampliar a más de 2.600 el número de patentes registados en EEUU

Investigación propositiva de nuevos modelos y productos.

Alinear los objetivo del negocio con la innovación.

EMPRESA

MODELO DE INNOVACION

NECESIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

PRINCIPIO

CANNON

INNOVACION EN EL PROCESO CLAVE DEL NEGOCIO.

. .Ampliar el número de patentes registradas en Estados Unidos y mantener el liderazgo en la investigación de productos electrónicos ópticos.

Ampliar la solidez y competi tividad de la empresa en el mercado de productos ópticos en el mundo.

Investigación sobre procesos electrónicos aplicables a productos ópticos para todas las necesidades.

.Alinear el objetivo del negó cio con la innovación, en un campo