La investigación, responde a la búsqueda de alternativas para la disminución de merma en la empresa textil, de Soria GTO.

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Competitividad regional: Industria textil región Michoacán-Guanajuato.

La pérdida de competitividad que ha experimentado nuestro país y en particular la industria textil y de la confección, ha sido una problemática que ha experimentado la región textilera comprendida entre los estados de Michoacán y Guanajuato, por lo que el presente trabajo plantea como objetivo determinar y cuantificar el nivel competitivo de esta región y su impacto en la industria textil y de la confección. Partiendo de las definiciones y de los métodos de medición para la competitividad, se procedió a determinar las variables que comprenden la competitividad regional del modelo propuesto y su impacto en la industria textil en la región bajo estudio. Asimismo se han estructurando los diferentes indicadores, índices e instrumentos que se aplicaron para cuantificar y determinar el nivel de la competitividad alcanzado en cada municipio que conforma la región y en la propia región. El método estadístico utilizado, permite analizar las variables propuestas, de manera que pueda identificarse la posición de cada municipio en la región, jerarquizando los municipios que integran la región por la sumatoria del valor promedio y su ranking, hasta obtener un indicador compuesto. El indicador compuesto se estudia bajo un análisis de correlación y regresión, con la finalidad de identificar cuales son las variables independientes que inciden sobre la variable dependiente de manera positiva o negativa. Palabras clave: Competitividad, Competitividad Regional, Articulación Productiva, Capital Humano y Social, Capital Logístico, Capital Tecnológico, Capital Institucional.

Estrategias competitivas de las grandes firmas estadounidenses manufactureras de prendas de vestir: algunas implicaciones para México

Este trabajo analiza las estrategias competitivas seguidas en la última década por las grandes firmas estadounidenses manufactureras de prendas de vestir, y deriva algunas implicaciones para la inserción de México como productor internacional de estos bienes. Se parte de la premisa de que la competitividad de un país (o región) se basa no solo en un conjunto de “ventajas” que éste ofrece para atraer IED, sino en la medida en que dichas ventajas son complementarias y permiten establecer un acoplamiento dinámico con las necesidades estratégicas de las firmas líderes de cada sector. Se argumenta en torno a la idea de que para la industria del vestido en México, el modelo de competitividad promovido por el TLCAN

El nuevo entorno competitivo para la industria del vestido en Estados Unidos.

Existe coincidencia al señalar que el ambiente enfrentado por las firmas que operan en esta industria se ha vuelto mucho más difícil, complejo y volátil en la última década. Las principales tendencias en el mercado de prendas de vestir de los EU se asocian a la creciente penetración de las importaciones, a cambios importantes en la conducta de los consumidores, así como al empuje de

transformación ejercida por el propio segmento de firmas de venta al menudeo en ese mercado.

Estrategias competitivas y reorganización de las operaciones globales de las empresas líderes de la industria del vestido en Estados Unidos.

El proceso de manufactura dentro de esta industria, se inicia con el diseño de la prenda que se va a confeccionar. A partir de ese diseño, se elaboran patrones, los cuales son utilizados para cortar la tela. Para producir la prenda terminada, estas piezas de tela son normalmente ensambladas (costura), etiquetadas y empaquetadas. El segmento de ensamblado es el más intensivo y fragmentado en cuanto al uso de la mano de obra.

El modelo de integración de México a las redes de suministro de prendas de vestir bajo el TLCAN no responde actualmente a las necesidades estratégicas de las grandes firmar manufactureras de prendas de vestir. Por una parte, México no representa ya una ubicación importante para las necesidades de relocalización de las firmas líderes de esta industria, lo cual tiene que ver con el propio reacomodo que ha tenido lugar en los liderazgos de estas redes. Por otra parte, las ventajas proporcionadas por el TLCAN comienzan a diluirse en la medida en que otros países logran condiciones similares de acceso al mercado de Estados Unidos, y que los propios salarios y otros costos de producción en México han aumentado. Asimismo, México no ha logrado desarrollar los nuevos factores de competitividad -flexibilidad, calidad, velocidad y capacidades de diseño y desarrollo del producto- en la forma en que otros países lo han hecho, especialmente China.

Las empresas usan los sistemas de medición del desempeño para establecer sus metas, lograr sus objetivos financieros, ordenar el ambiente laboral en una sola dirección productiva. Además las empresas también monitorean sus procesos, tanto internos como externos y el impacto que las decisiones tomadas tienen sobre el desempeño de la compañía. Los sistemas tradicionales de medición del desempeño se perciben cada vez menos satisfactorios dado que sólo contienen información financiera (unidimensional) y carecen de un vínculo entre las competencias, fortalezas y debilidades de la corporación y la dinámica del negocio. Dichos sistemas tradicionales conservan visión retrospectiva y de corto plazo, por lo cual poseen un escaso contenido estratégico (Kald y Nilson, 2000).Muchos investigadores teóricos y prácticos, a lo largo de los años, han criticado los métodos de control en general y la medición del desempeño

Control de desempeño

en particular; además de la forma en que las compañías planean sus operaciones y monitorean su desempeño. Por un lado la crítica resulta de la falta de enfoques integrales que provean información valiosa y adecuada para el control del desempeño de la organización y de cada una de sus áreas, por otro, resulta de la falta de perspectivas que soporten la toma de decisiones de forma concisa. En Franceschini

et al. (2006) se hace énfasis en que, si se toma como base la idea de que el sistema de medición del desempeño está diseñado estratégicamente y que deriva a nivel de las métricas individuales, no se requeriría desarrollar nuevos indicadores o mediciones auxiliares.

Cabe hacer mención de que el sistema de medición del desempeño no necesita estar completamente implementado para generar beneficios (De Waal et al., 2009), al respecto, se debe resaltar que debido a las condiciones de mercado, condiciones de producción, surgimiento de nuevas