Las cuatro fases de la planificación Hoshin

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Para estimular la reunión de reflexión a veces es útil imaginar que ya hemos conseguido el objetivo y preguntar, ¿Cómo lo hacemos?

Tenga en cuenta que nuestro diagrama de árbol tiene sólo cinco ramas. Una buena regla general es, no tienen más actividades que se pueden contar con los dedos de una mano. Como se ha señalado, un error común es tomar en exceso. Escoger algunos cantos rodados cada año.

Figura 8.11 (páginas 141-142) muestra cuál es el plan estratégico anual de un equipo profesional de hockey podría ser similar. Nuestro plan debe contar una "historia." Coherente Cada sección debe fluir de manera natural en el siguiente.

Implementación hoshin

Esto se refiere a las actividades de gestión necesarias para aplicar la hoshin desarrollado e implica la aplicación de los diversos ciclos PDCA. No debe haber dos revisiones formales e informales durante todo el año para que el estado actual y las contramedidas visible.

Evaluación hoshin

Esto se refiere a la evaluación de fin de año de cada hoshin. ¿Se lograron los objetivos de proceso y resultados? Si es así, pregunte por qué cinco veces. Si no es así, también preguntar por qué cinco veces. ¿Qué hemos aprendido? ¿Cómo podemos fortalecer nuestras capacidades? Esto es lo que significa ser una organización de aprendizaje.

Resumen

la planificación Hoshin es el sistema nervioso de la producción ajustada. A través de la planificación Hoshin que tratamos de alinear nuestros recursos detrás de metas dignas. El sistema de planificación hoshin comprende PDCA, catchball, nemawashi, el concepto departamento de control, y el pensamiento A3. Hay cuatro fases de la planificación Hoshin: desarrollo, despliegue, implementación y revisión. Estrategias y tácticas deben traducirse en una acción significativa, nivel por nivel. El fortalecimiento de las personas es un objetivo importante de la planificación Hoshin. Un error común es asumir demasiado. Escoger algunos cantos rodados para trabajar en cada año.