Lectura # 5 Antecedentes del de pensamiento organizacional estratégico
Enviado por poland6525 • 24 de Noviembre de 2017 • 1.024 Palabras (5 Páginas) • 558 Visitas
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las ideas y técnicas nuevas en términos administrativos hicieron que américa estuviese amenazado esto impulso el desarrollo de productos para mejorar los estándares de calidad.
la estrategia tomo importancia siendo una variante importante para el análisis organizacional, esta década se destaco por las organizaciones estructuradas en SBU, planes corporativos, evaluación de estrategias administrativas.
1980 gerencia estratégica
en esta década la estrategia se ubica como una actividad de la alta gerencia que busca enfocarse en la totalidad del negocio y comprometer a los empleados.
El campo de la estrategia organizacional, el análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas se transforman en parte fundamental de la gerencia estratégica.
Un gran numero de empresas americanas se ven amenazadas por competidores coreanos esto hizo que se formularan estrategias competitivas que fueron creadas por la alta gerencias donde también fueron utilizadas formales, racionales y de competencia exclusiva.
Tal como estaba la planificación estratégica genero 3 problemas:
- Error de predeterminación
- Error de desprendimiento
- Error de formalización
1990 direccionamiento estratégico gestionado por política
consolidaron las políticas de libre comercio impulsadas por naciones desarrolladas bajo consideraciones económicas y marcos institucionales (FMI, BIRF, OMC) a esto se vinculan organizaciones a nivel internacional bajo alianzas estratégicas.
El proceso de globalización se consolido en esta época y ha acompañado el desarrollo del campo de la estrategia organizacional “globalización corporativa” proceso en el que conglomerados económicos se consolidan en esquemas de competencia imperfecta o logo polista.
En el pensamiento organizacional estratégico 2 hechos fueron importantes
- La consolidación de un tipo de enfoque ¨direccionamiento estratégico ¨recoge diferentes elementos de los procedentes y define sus grandes propósitos y sus políticas al mas alto nivel
- El desarrollo de una serie de estudios que procuran consolidar el campo de la estrategia organizacional planteando diferentes escuelas, corrientes o vertientes teóricas para el mismo
Hamel y Prahalad hicieron un aporte con la teoría de los recursos y las competencias, su idea de que la organización debe conocer y concentrarse en el desarrollo de aquellos pocos vitales.
Se configuro un escenario critico que afecto a la humanidad
- Cambio con relación al “milagro oriental” que afecto a Tailandia, Singapur, entre otros países.
- Esquemas críticos en diversos países latinoamericanos
- Crecimiento de la pobreza y la miseria
Nuestro mundo se encuentra cada vez mas interconectado en esquemas de mercados operantes ¨competitivos he inherentemente desiguales, Hacia la construcción del campo del pensamiento organizacional estratégico.
El pensamiento estratégico procura identificar determinadas escuelas, corrientes, vertientes, y o planteamientos componentes del campo.
Los trabajos mas importantes son de Martinet quien estudia 4 escuelas:
- Teleológica
- Sociológica
- Ideológica
- Ecológica
Según Wittington estudia 4 escuelas:
- Clásica
- Evolucionaria
- Procesal
- Sistémica
Según van der Heyden estudian 3 escuelas
- Racionalista
- Evolutiva
- Procesal
Conclusión:
La planificación estratégica no es mas que una guía a la formación del futuro, es decir esto nos ayuda a cumplir nuestra visión. Cabe recalcar que la planificación estratégica nunca esta completa ya que surgen ideas mejores que las anteriores.
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